Logistics Management (4th Edition) - Tapa blanda

Sinopsis

《管理教材译丛：物流管理（原书第4版）》以通俗易懂的方式阐述了物流战略思想和物流管理知识，不仅从战略的视角对物流管理的很多概念进行了审视，还在具体实践案例的基础上介绍了物流管理的大量工具和方法。《管理教材译丛：物流管理（原书第4版）》首先介绍了物流对竞争、客户服务和价值创造的贡献；其次，阐述了在服务质量与成本绩效目标的整体环境中如何调节物流运作；再次，探讨了协同工作的问题；最后，基于物流前沿思想的四个要素，提出了未来物流面临的挑战。《管理教材译丛：物流管理（原书第4版）》可作为物流管理专业的本科生教材或参考书，也可作为从事物流管理工作的专业人士的必备参考书。序译者序前言致谢本书的学习方法第一篇通过物流竞争第1章物流和供应链1.1物流与供应链1.2物料流与信息流1.3通过物流参与竞争1.4物流战略本章小结讨论题第2章将最终客户放在第一位2.1市场营销的观点2.2市场细分2.3需求分析2.4服务质量2.5物流战略的优先次序设置本章小结讨论题第3章价值与物流成本3.1价值从何而来3.2如何表示物流成本3.3作业成本法3.4平衡绩效度量方法3.5供应链运作参考模型本章小结讨论题第二篇物流运作的杠杆作用第4章国际化物流管理4.1国际化的驱动和对物流的影响4.2国际化的趋势4.3国际化物流和选址面临的挑战4.4国际化物流组织4.5逆向物流4.6风险准备管理4.7供应链中的企业社会责任本章小结讨论题第5章提前期界限的管理5.1时间在竞争优势中的角色5.2P∶D的比率与差异5.3基于时间的流程图5.4物流通路中的及时性管理5.5基于时间的措施的实施方法5.6在何时、何地，采取何种方式本章小结讨论题第6章供应链计划与控制6.1供应链的行动计划6.2克服零售供应链中的协作不力本章小结讨论题第7章准时制与敏捷供应链7.1准时化生产和精益思想7.2敏捷的概念本章小结讨论题第三篇协同工作第8章供应链一体化8.1供应链中的协作8.2选择正确的关系类型8.3供应链中的伙伴关系8.4合理的供应商基础8.5供应商网络8.6供应商发展8.7实施战略伙伴关系8.8管理供应链关系本章小结讨论题第9章采购与供应管理9.1采购究竟是做什么9.2合理化供应源9.3供应源的细分9.4采购技术9.5董事会层面重视采购价值的标志9.6顶级的采购人才是什么样的本章小结讨论题第四篇改变未来第10章物流业未来的挑战与机遇10.1改变经济10.2内部协同10.3选择与上游和下游的合作机会10.4管理服务成本以支持增长和盈利10.5未来的供应链管理者10.6供应链变革本章小结讨论题参考文献

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