项目计划与控制（第2版） - Tapa blanda

Sinopsis

《项目计划与控制（第2版）》是普通高等教育十一五国家级规划教材，书中较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。《项目计划与控制（第2版）》可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。《项目计划与控制（第2版）》介绍了项目计划与控制中的原理、过程和方法。各部分由概念、原理、过程、方法、实例等构成一个整体，在详细介绍方法、工具的同时，采用大量的可视化图表，便于理解。丛书序第2版修订说明前言第1章项目计划与控制概述1.1项目计划概述1.1.1计划及项目计划1.1.2项目计划的目的及作用1.1.3项目计划的原则1.1.4项目基准计划与项目基线1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式1.2.2项目计划的种类1.2.3项目计划的内容1.3项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题1.3.2项目计划前的准备工作1.3.3项目计划过程的步骤1.4项目控制原理1.5项目控制类型1.6项目控制过程复习思考题第2章项目的进度计划与控制2.1项目进度计划概述2.1.1项目进度计划的种类2.1.2项目进度计划方法的选择2.1.3项目进度计划的目的2.1.4项目进度计划的时间参数2.1.5项目工作的持续时间（周期）估算2.1.6项目进度计划的安排2.2项目进度计划的编制过程2.2.1项目描述2.2.2项目分解2.2.3工作描述2.2.4工作责任的分配2.2.5工作先后关系的确定2.2.6工作时间估计2.2.7绘制网络图2.2.8进度安排2.3项目进度计划的工具2.3.1工作分解结构图和工作分解结构表2.3.2责任分配矩阵2.3.3网络计划技术2.4关键线路法2.4.1网络图的组成及绘制规则2.4.2时间参数计算及关键线路的确定2.5计划评审技术2.5.1PERT时间分析的特点2.5.2有关参数的计算2.6网络计划的优化2.6.1时间-成本平衡法2.6.2工期优化2.7进度控制2.7.1进度控制过程2.7.2进度控制的类型2.7.3进度控制的原理2.7.4项目进度动态监测2.7.5项目进度控制的实施复习思考题第3章项目的资源计划与均衡3.1资源计划概述3.1.1资源计划所依赖的数据3.1.2资源计划的方法3.1.3资源计划的工具3.1.4资源计划的结果3.2甘特图、资源需求图、资源需求量表3.2.1最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表3.2.2最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表3.3资源均衡3.3.1工期约束，资源不变3.3.2资源约束，工期不变3.3.3资源约束，工期延长3.4资源分配3.4.1资源分配的假设3.4.2资源分配的规则3.4.3资源分配的程序复习思考题第4章项目的费用计划与控制4.1项目的费用计划与控制概述4.2项目费用估算4.2.1项目费用估算概述4.2.2费用估算的主要内容4.2.3费用估算的输入4.2.4费用估算的方法和技术4.2.5费

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