Vertikale Integration oder Kooperation?: Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifit�t und Know-how - Tapa blanda

Siemer, J. Philipp

9783824481569: Vertikale Integration oder Kooperation?: Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifit�t und Know-how

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ISBN 10: 3824481561 ISBN 13: 9783824481569

Editorial: Deutscher Universitats-Verlag, 2004

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J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter �berlegungen erforderlich und m�glich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erkl�ren. Er demonstriert die �berlegenheit von Unternehmenskooperationen gegen�ber vertikalen Integrationen f�r Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchf�hren m�chten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind.

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Acerca del autor

Dr. J. Philipp Siemer promovierte bei Prof. Dr. Mathias Erlei am Institut f�r Wirtschaftswissenschaft, Abteilung Volkswirtschaftslehre, der Technischen Universit�t Clausthal. Er ist derzeit Senior Experte "Regulierungsmanagement" bei der Deutschen Telekom AG in Bonn.

De la contraportada

Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erkl�rungsmuster der strategischen Entscheidung �ber Kaufen oder Selbermachen im �konomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische Befunde und theoretische �berlegungen daf�r, diese transaktionskostentheoretischen Ans�tze zu modifizieren.

J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen erforderlich und m�glich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erkl�ren: Nicht allein Transaktionen, sondern auch die betroffenen Produktionsaktivit�ten sind in der Entscheidung �ber eine vertikale Integration zu ber�cksichtigen. Der Autor demonstriert die �berlegenheit von Unternehmenskooperationen gegen�ber vertikalen Integrationen f�r Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchf�hren m�chten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind. F�r verschiedene Szenarien, z.B. unterschiedliche �berschneidungsgrade im erforderlichen technologischen Know-how und unterschiedliche Technologiespezifit�ten, weist er die jeweils optimalen Integrationsformen aus.

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EditorialDeutscher Universitats-Verlag
A�o de publicaci�n2004
ISBN 10 3824481561
ISBN 13 9783824481569
Encuadernaci�nTapa blanda
IdiomaAlem�n
N�mero de p�ginas240
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Vertikale Integration oder Kooperation? : Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifit�t und Know-how

J. Philipp Siemer

Publicado por Deutscher Universit�tsverlag, 2004

ISBN 10: 3824481561 ISBN 13: 9783824481569

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Vertikale Integration oder Kooperation?: Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifit�t und Know-how

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Vertikale Integration oder Kooperation?: Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifit�t und Know-how (German Edition)

Siemer, J. Philipp

Publicado por Deutscher Universit�tsverlag, 2004

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Vertikale Integration oder Kooperation?

J. Philipp Siemer

Publicado por Deutscher Universit�tsverlag Jul 2004, 2004

ISBN 10: 3824481561 ISBN 13: 9783824481569

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Taschenbuch. Condici�n: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erkl�rungsmuster der strategischen Entscheidung �ber Kaufen oder Selbermachen im �konomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische Befunde und theoretische �berlegungen daf�r, diese transaktionskostentheoretischen Ans�tze zu modifizieren. J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen erforderlich und m�glich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erkl�ren: Nicht allein Transaktionen, sondern auch die betroffenen Produktionsaktivit�ten sind in der Entscheidung �ber eine vertikale Integration zu ber�cksichtigen. Der Autor demonstriert die �berlegenheit von Unternehmenskooperationen gegen�ber vertikalen Integrationen f�r Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchf�hren m�chten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind. F�r verschiedene Szenarien, z.B. unterschiedliche �berschneidungsgrade im erforderlichen technologischen Know-how und unterschiedliche Technologiespezifit�ten, weist er die jeweils optimalen Integrationsformen aus. 240 pp. Deutsch. N� de ref. del art�culo: 9783824481569

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Taschenbuch. Condici�n: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Der Governancekosten- und der Property-Rights-Ansatz haben sich als Erkl�rungsmuster der strategischen Entscheidung �ber Kaufen oder Selbermachen im �konomischen Mainstream auf breiter Front durchgesetzt. Allerdings sprechen empirische Befunde und theoretische �berlegungen daf�r, diese transaktionskostentheoretischen Ans�tze zu modifizieren. J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter Vorstellungen erforderlich und m�glich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erkl�ren: Nicht allein Transaktionen, sondern auch die betroffenen Produktionsaktivit�ten sind in der Entscheidung �ber eine vertikale Integration zu ber�cksichtigen. Der Autor demonstriert die �berlegenheit von Unternehmenskooperationen gegen�ber vertikalen Integrationen f�r Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchf�hren m�chten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind. F�r verschiedene Szenarien, z.B. unterschiedliche �berschneidungsgrade im erforderlichen technologischen Know-how und unterschiedliche Technologiespezifit�ten, weist er die jeweils optimalen Integrationsformen aus. N� de ref. del art�culo: 9783824481569

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Taschenbuch. Condici�n: Neu. Neuware -J. Philipp Siemer zeigt, dass ein Zusammengehen transaktionskosten- und kompetenzbasierter �berlegungen erforderlich und m�glich ist, um die Make-or-Buy-Entscheidung ganzheitlicher zu erkl�ren. Er demonstriert die �berlegenheit von Unternehmenskooperationen gegen�ber vertikalen Integrationen f�r Unternehmungen, die zwar hochspezifische Transaktionen durchf�hren m�chten, deren Spezialisierungsgebiete jedoch nicht verwandt sind.Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 240 pp. Deutsch. N� de ref. del art�culo: 9783824481569

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Taschenbuch. Condici�n: Neu. Vertikale Integration oder Kooperation? | Optimale strategische Entscheidungen im Spannungsfeld von Spezifit�t und Know-how | J. Philipp Siemer | Taschenbuch | xix | Deutsch | 2004 | Deutscher Universit�tsverlag | EAN 9783824481569 | Verantwortliche Person f�r die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu. N� de ref. del art�culo: 107267341

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