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Mythos Businessplan: Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen - Tapa blanda
Sinopsis
Der Businessplan: Garant des Unternehmenserfolgs. Wahrheit oder Mythos? Dieses Buch klärt die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgründung sein muss. Welche Rolle spielt dabei die Businessplan-Industrie?
Die Autoren betrachten kritisch den klassischen Businessplan und weisen wissenschaftlich fundiert nach, dass er nur für wenige Gründungen wirklich nützlich ist. Gerade für innovative Gründungen sind andere Instrumente häufig besser geeignet. Dieses Buch gibt einen konzisen Überblick über Ansätze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Gründern Alternativen zum Businessplan an die Hand. So können bisher ungenutzte Potenziale im Gründungsbereich noch besser und gezielter genutzt werden.
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Acerca del autor
Dr. Stefanie Kunze promovierte 2014 zum Thema Businessplan und Entrepreneurship an der FU Berlin. Sie ist bei der Berliner Sparkasse und als Gründungsmitglied des futurepreneur e.V. für potenzielle Gründer aktiv. An der HWR Berlin und weiteren Universitäten lehrt sie als Dozentin zum Thema Gründungsfinanzierung.
Arne Offermanns arbeitete lange im kaufmännischen Bereich und während des Studiums bei einer im Gründungsumfeld tätigen Unternehmensberatung. Inzwischen ist er studierter Germanist, Träger des Joseph-Carlebach-Preises der Universität Hamburg und steht kurz vor Abgabe der Dissertation.
De la contraportada
Der Businessplan: Garant des Unternehmenserfolgs. Wahrheit oder Mythos? Dieses Buch klärt die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgründung sein muss. Welche Rolle spielt dabei die Businessplan-Industrie?
Die Autoren betrachten kritisch den klassischen Businessplan und weisen wissenschaftlich fundiert nach, dass er nur für wenige Gründungen wirklich nützlich ist. Gerade für innovative Gründungen sind andere Instrumente häufig besser geeignet. Dieses Buch gibt einen konzisen Überblick über Ansätze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Gründern Alternativen zum Businessplan an die Hand. So können bisher ungenutzte Potenziale im Gründungsbereich noch besser und gezielter genutzt werden.
Die Autoren
Dr. Stefanie Kunze promovierte zum Thema Businessplan und Entrepreneurship an der FU Berlin. Sie ist bei der Berliner Sparkasse und als Gründungsmitglied des futurepreneur e.V. für potenzielle Gründer aktiv. An der HWR Berlin und weiteren Universitäten lehrt sie als Dozentin zum Thema Gründungsfinanzierung.
Arne Offermanns arbeitete lange im kaufmännischen Bereich und während des Studiums bei einer im Gründungsumfeld tätigen Unternehmensberatung. Inzwischen ist er studierter Germanist, Träger des Joseph-Carlebach-Preises der Universität Hamburg und steht kurz vor Abgabe der Dissertation.
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- EditorialSpringer Gabler
- Año de publicación2016
- ISBN 10 3658099100
- ISBN 13 9783658099107
- EncuadernaciónTapa blanda
- IdiomaAlemán
- Número de edición1
- Número de páginas212
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Mythos Businessplan : Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen
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Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016
ISBN 10: 3658099100
ISBN 13: 9783658099107
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Condición: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 212 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher. Nº de ref. del artículo: 26495858/202
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Mythos Businessplan : Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen
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Mythos Businessplan
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Mythos Businessplan: Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen (German Edition)
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Mythos Businessplan : Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und moglichen Alternativen
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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Bietet eine neue und ungewoehnliche Sichtweise auf das Konzept Businessplan  Kombiniert aktuelle Erkenntnisse aus der Entrepreneurship-Forschung mit konkreten Hinweisen fuer Gruender   Fuer GruenderInnen und institutionel. Nº de ref. del artículo: 117441895
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Mythos Businessplan: Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und m?glichen Alternativen
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Mythos Businessplan: Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und m?glichen Alternativen
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