La révolution du don
À contrepied du néomanagement , qui sévit dans bien des organisations, l’anthropologie aide à comprendre – notamment grâce à Marcel Mauss et son célèbre Essai sur le don (1925) – comment sans art du don, il n’y a pas d’efficience possible.
Les entreprises, administrations, associations, équipes sportives, etc., qui fonctionnent bien savent trouver dans le cycle du don la véritable source de la coopération efficace, de la confiance et du travail pris à cœur. Le mauvais gestionnaire, qui s’acharne à tout contrôler et rationaliser, enferme tout le monde dans le cercle vicieux du chacun pour soi et du découragement.
En repensant le management à la lumière du don, ce guide contribue à repenser l’ensemble de nos relations humaines.
Alain Caillé
Professeur émérite de sociologie à l’université de Paris X-Nanterre, fondateur et le directeur de la revue de la revue du Mauss, il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages.
Jean-Édouard Grésy
Anthropologue, docteur en droit et diplômé de l’EDHEC, président du cabinet AlterNego, il est médiateur et enseigne la négociation.
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A contre-pied du neomanagement, qui sévit dans bien des organisations, l'anthropologie aide à comprendre - notamment grâce à Marcel Mauss et son célèbre Essai sur le don (1925) - comment sans art du don, il n'y 2 pas efficience possible. Les entreprises, administrations, associations, équipes sportives, etc., qui fonctionnent bien savent trouver dans le cycle du don la véritable source de la coopération efficace, de la confiance et du travail pris à coeur. Le mauvais gestionnaire, qui s'acharne à tout contrôler et rationaliser, enferme tout le monde dans le cercle vicieux du chacun pour soi et du découragement. En analysant le management à la lumière du don, ce guide contribue à repenser l'ensemble de nos relations humaines.
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