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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near is Far and Far is Near (Leadership: Research and Practice) - Tapa dura
Sinopsis
Leaders face new challenges as they cope with changes in culture, technology and the workplace. In this edited volume, based on a conference at Claremont, scholars of leadership studies from three continents discuss the latest psychological research on interpersonal leader-follower relations. The book tackles the impact of distance - physical, interpersonal and social - on our organizations, governments and societies.
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Michelle C. Bligh, Ronald E. Riggio
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near is Far and Far is Near
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Hardcover. Condición: Very Good. No Jacket. May have limited writing in cover pages. Pages are unmarked. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less 1.36. Nº de ref. del artículo: G1848726023I4N00
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near is Far and Far is Near (Leadership: Research and Practice)
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near Is Far and Far Is Near
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near is Far and Far is Near (Leadership: Research and Practice)
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships
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Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Michelle C. Bligh, Ronald E. RiggioLeaders face new challenges as they cope with changes in culture, technology and the workplace. In this edited volume, based on a conference at Claremont, scholars of leadership studies from three continents dis. Nº de ref. del artículo: 597096485
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships : When Near Is Far and Far Is Near
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships : When Near Is Far and Far Is Near
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships
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Taylor & Francis Group, 2012
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships
Publicado por
Taylor & Francis Group, 2012
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Exploring Distance in Leader-Follower Relationships: When Near is Far and Far is Near (Leadership: Research and Practice)
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