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Reseña del editor:
When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in
Biografía del autor:
This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so.
Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.
Christensen is one of the brightest stars in business right now, and is recognized as one of the world’s leading experts on innovation. He is the Robert and Jane Cizik Professor of Business Administration at Harvard Business School, with a joint appointment in Technology & Operations Management and General Management
Scott D. Anthony is a Partner at Innosight LLC and Erik A. Roth is a consultant in McKinsey & Company’s Boston office.
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- EditorialHarvard Business Review Press
- Año de publicación2004
- ISBN 10 1591391857
- ISBN 13 9781591391852
- EncuadernaciónTapa dura
- Número de edición1
- Número de páginas352
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Seeing What's Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change
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(2004)
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Seeing What's Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change by Clayton M. Christensen, Erik A. Roth, Scott D. Anthony [Hardcover ]
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Seeing What's Next Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change Using Theories of Innovation to Predict Industry Change
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