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Reseña del editor:
Introduces a new way of measuring and thinking about the contributions of individuals to business success.
Makes the case that the role of Human Resources is increasingly important, as company assets become more intangible and reliant on intellectual capital.
Provides a framework that focuses on identifying where Human Resources issues are performance drivers--or impediments--to strategy implementation.
Develops a measurement system that provides valid, reliable indicators of Human Resources' contribution to the success of strategy implementation, and ultimately to firmperformance.
Includes recommendations supported by clear and persuasive examples, as well as the authors' unique survey of 2,800 firms.
Biografía del autor:
Introduces a new way of measuring and thinking about the contributions of individuals to business success.
Makes the case that the role of Human Resources is increasingly important, as company assets become more intangible and reliant on intellectual capital.
Provides a framework that focuses on identifying where Human Resources issues are performance drivers--or impediments--to strategy implementation.
Develops a measurement system that provides valid, reliable indicators of Human Resources' contribution to the success of strategy implementation, and ultimately to firmperformance.
Includes recommendations supported by clear and persuasive examples, as well as the authors' unique survey of 2,800 firms.
Mark Huselid is an Associate Professor of Human Resource Management at Rutgers University. Brian Becker is a Professor and Department Chair of Organizations and Human Resources at the State University of New York at Buffalo. Dave Ulrich is a Professor at the University of Michigan School of Business.
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- EditorialHarvard Business Review Press
- Año de publicación2001
- ISBN 10 1578511364
- ISBN 13 9781578511365
- EncuadernaciónTapa dura
- Número de páginas256
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The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance
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The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance
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The HR Scorecard Format: Hardcover
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The HR Scorecard
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The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance
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The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance
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THE HR SCORECARD: LINKING PEOPLE
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ISBN 13: 9781578511365
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The HR Scorecard
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Harvard Business School Publishing
(2001)
ISBN 10: 1578511364
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Descripción Condición: New. Introduces a new way of measuring and thinking about the contributions of individuals to business success. This work makes the case that the role of Human Resources is increasingly important, as company assets become more intangible and reliant on intellectual capital. Num Pages: 256 pages, Illustrations. BIC Classification: KJC; KJMV2. Category: (G) General (US: Trade); (P) Professional & Vocational. Dimension: 244 x 166 x 25. Weight in Grams: 560. . 2001. 1st Edition. Hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland. Nº de ref. del artículo: V9781578511365
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The HR Scorecard
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Harvard Business School Publishing
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ISBN 10: 1578511364
ISBN 13: 9781578511365
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Descripción Condición: New. Introduces a new way of measuring and thinking about the contributions of individuals to business success. This work makes the case that the role of Human Resources is increasingly important, as company assets become more intangible and reliant on intellectual capital. Num Pages: 256 pages, Illustrations. BIC Classification: KJC; KJMV2. Category: (G) General (US: Trade); (P) Professional & Vocational. Dimension: 244 x 166 x 25. Weight in Grams: 560. . 2001. 1st Edition. Hardcover. . . . . Nº de ref. del artículo: V9781578511365
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