Why Decisions Fail - Avoiding the Blunders and Traps That Lead to Debacles

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9781576751503: Why Decisions Fail - Avoiding the Blunders and Traps That Lead to Debacles
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Book by Nutt Paul C

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Reseña del editor:

Why Decisions Fail critiques 15 infamously bad decisions that became public debacles. The author examines how these mistakes could have been avoided and explains how any organization's decision-making process can be improved to prevent such failures. Author Paul Nutt began by looking at 400 decisions made by top managers involving such topics as products and services, pricing and markets, personnel policy, technology acquisition, and strategic reorganization. Analyzing how each decision was made, he determined that two out of three decisions were based on failureprone or questionable tactics. He identifies these key errors and suggests alternatives that have proven successful.

Biografía del autor:

Paul C. Nutt is a professor of Management Sciences and Public Policy and Management in the Fisher College of Business at Ohio State University. He is the author of six previous books on transformation, leadership, strategic management, planning, decision-making, evaluation, reengineering, and related topics.

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Paul C. Nutt
Publicado por BERRETT-KOEHLER, United States (2002)
ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
Nuevo Paperback Cantidad disponible: 1
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Descripción BERRETT-KOEHLER, United States, 2002. Paperback. Condición: New. Language: English . Brand New Book. Why Decisions Fail critiques 15 infamously bad decisions that became public debacles. The author examines how these mistakes could have been avoided and explains how any organization s decision-making process can be improved to prevent such failures. Author Paul Nutt began by looking at 400 decisions made by top managers involving such topics as products and services, pricing and markets, personnel policy, technology acquisition, and strategic reorganization. Analyzing how each decision was made, he determined that two out of three decisions were based on failureprone or questionable tactics. He identifies these key errors and suggests alternatives that have proven successful. Nº de ref. del artículo: AAC9781576751503

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Paul C. Nutt
Publicado por BERRETT-KOEHLER, United States (2002)
ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
Nuevo Paperback Cantidad disponible: 1
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The Book Depository
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Descripción BERRETT-KOEHLER, United States, 2002. Paperback. Condición: New. Language: English . Brand New Book. Why Decisions Fail critiques 15 infamously bad decisions that became public debacles. The author examines how these mistakes could have been avoided and explains how any organization s decision-making process can be improved to prevent such failures. Author Paul Nutt began by looking at 400 decisions made by top managers involving such topics as products and services, pricing and markets, personnel policy, technology acquisition, and strategic reorganization. Analyzing how each decision was made, he determined that two out of three decisions were based on failureprone or questionable tactics. He identifies these key errors and suggests alternatives that have proven successful. Nº de ref. del artículo: AAC9781576751503

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Paul C. Nutt
ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
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Descripción Paperback. Condición: New. 1st. Paperback. Why Decisions Fail critiques 15 infamously bad decisions that became public debacles. Including the Firestone tire recall and Quakers failed acquisition of Snapple, the author examines how.Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. 350 pages. 0.612. Nº de ref. del artículo: 9781576751503

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ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
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Descripción Berrett-Koehler Publishers. Paperback. Condición: New. 332 pages. Dimensions: 9.1in. x 5.9in. x 0.9in.Why Decisions Fail critiques 15 infamously bad decisions that became public debacles. The author examines how these mistakes could have been avoided and explains how any organizations decision-making process can be improved to prevent such failures. Author Paul Nutt began by looking at 400 decisions made by top managers involving such topics as products and services, pricing and markets, personnel policy, technology acquisition, and strategic reorganization. Analyzing how each decision was made, he determined that two out of three decisions were based on failureprone or questionable tactics. He identifies these key errors and suggests alternatives that have proven successful. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Nº de ref. del artículo: 9781576751503

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Publicado por Berrett-Koehler Publishers (2002)
ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
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Paul C Nutt
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ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
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NUTT
Publicado por McGraw-Hill Education 2002-05-15, San Francisco, CA (2002)
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Paul C. Nutt
Publicado por Berrett-Koehler Pub (2002)
ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
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Descripción Berrett-Koehler Pub, 2002. Paperback. Condición: Brand New. 1st edition. 332 pages. 9.25x6.25x1.00 inches. In Stock. Nº de ref. del artículo: x-1576751503

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Nutt, Paul C
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ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
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ISBN 10: 1576751503 ISBN 13: 9781576751503
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