Earned Value Management: So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver - Tapa blanda

Sinopsis

Haben Sie Leistung, Kosten und Termine Ihrer Projekte im Griff ?

Das Controlling und Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt und Risiken erhält einen immer grösseren Stellenwert im Projektmanagement. Mit EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) erhalten Sie als Project Manager ein sehr wirkungsvolles Werkzeug, mit dem Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver machen und so die notwendige Transparenz und Sicherheit in Ihre Projekte bringen. EVM eignet sich nicht nur für Projekte in der Industrie und im Maschinenbau, sondern auch für IT - und Softwareprojekte.
EVM unterstützt die Projektarbeit, speziell die Projektplanung, Projektüberwachung und Projektsteuerung. Earned Value Management ist mehr als nur Earned Value Analyse oder Software, die ein paar Kennzahlen liefert. Es ist eine strukturierte Projektmanagement-Methode und liefert Ihnen Antworten auf folgenden Fragen:

• Meine Projekt IST-Kosten sind geringer als die PLAN-Kosten. Läuft das Projekt gut, oder ist es im Rückstand?
• Meine Projekt IST-Kosten sind höher als die PLAN-Kosten, und das Projekt ist halb fertiggestellt. Was kostet das Projekt, wenn es fertig ist?
• Können wir die derzeitige Kostenüberschreitung wieder aufholen, oder wie viel wird diese bei Projektende betragen?
• Wann werden wir das Projekt fertiggestellt haben?

• Entstehung von Earned Value Management
• Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es?
• Projektplanung beim Earned Value Management
• Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen
• Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen
• Projektprognosen
• Earned Value Management Reporting und Softwarewerkzeuge
• Earned Value Management bei agilen Software - und IT Projekten
• Earned Schedule – zeitbasierte EVM-Kennzahlen
• Einführung von Earned Value Management
• Earned Value Management und Risikomanagement

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