The past decade has witnessed a worldwide explosion of work aimed at illuminating judicial-behavior: the choices judges make and the consequences of their choices. We focus on strategic accounts of judicial-behavior. As in other approaches to judging, preferences and institutions play a central role but strategic accounts are unique in one important respect: They draw attention to the interdependent - i.e., the strategic - nature of judicial decisions. On strategic accounts, judges do not make decisions in a vacuum, but rather attend to the preferences and likely actions of other actors, including their colleagues, superiors, politicians, and the public. We survey the major methodological approaches for conducting strategic analysis and consider how scholars have used them to provide insight into the effect of internal and external actors on the judges' choices. As far as these studies have traveled in illuminating judicial-behavior, many opportunities for forward movement remain. We flag four in the conclusion.
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Charlotte y Peter Fiell son dos autoridades en historia, teoría y crítica del diseño y han escrito más de sesenta libros sobre la materia, muchos de los cuales se han convertido en éxitos de ventas. También han impartido conferencias y cursos como profesores invitados, han comisariado exposiciones y asesorado a fabricantes, museos, salas de subastas y grandes coleccionistas privados de todo el mundo. Los Fiell han escrito numerosos libros para TASCHEN, entre los que se incluyen 1000 Chairs, Diseño del siglo XX, El diseño industrial de la A a la Z, Scandinavian Design y Diseño del siglo XXI.
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