El viejo dicho: "Planifica el trabajo, luego trabaja el plan" simplemente no es suficiente para las empresas modernas. ¿Por qué? Debido a que cada industria está impulsada por interrupciones, la competencia ya no es evidente y la previsibilidad ya no es lineal. Necesitamos un marco diferente para considerar la estrategia. La planificación estratégica ha sido tradicionalmente una cuestión de lanzar una visión de 3 a 5 años y luego trabajar hacia atrás para crear pasos de acción. En Strategy 3.0, el propietario de un negocio y entrenador ejecutivo Stephen Graves explora un nuevo tipo de estrategia, una que es ágil y adaptativa, pero rápida y enfocada. Además de delinear las diferencias entre 2.0 y 3.0, Graves ofrece quince conocimientos notables para impulsar cualquier estrategia.
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