Navigating Change: How CEOs, Top Teams and Boards Steer Transformation (Management of Innovation and Change Series) - Tapa dura
Sinopsis
A collection of insights and ideas on senior leadership from the world's foremost thinkers on change management. The book features suggestions on how to bring about change effectively and offers advice from leading practioners.
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Reseña del editor
Navigating Change brings together the latest insights and ideas on senior leadership from the world's foremost business thinkers and practitioners. Including contributions from such prominent CEOs and Paul Allaire of Xerox, Jamie Houghton of Corning, and Bob Bauman, formerly of SmithKline Beecham as well as from academic experts such as Manfred Kets de Vries, Chris Bartlett and Sumantra Ghoshal, the volume captures timely and pragmatic ideas on institutional leadership and governance in the face of profound and continuous change. Successful corporate transformation requires vigilance, appetite for change, converted effort, and clarity of purpose from three distinct but interconnected parties: the CEO, the top management team, and the board of directors. This lively and collaborative collection examines all three and their roles in designing and navigating effective corporate change. The Management of Innovation and Change Series.
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Navigating Change: How CEOs, Top Teams and Boards Steer Transformation (Management of Innovation and Change Series)
Publicado por
Harvard Business Press, 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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Navigating Change : How CEOs, Top Teams, and Boards Steer Transformation
Publicado por
Harvard Business Review Press, 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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Navigating Change : How CEOs, Top Teams, and Boards Steer Transformation
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Harvard Business Review Press, 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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Navigating Change: How Ceos, Top Teams, and Boards Steer Transformation (Management of Innovation and Change)
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Harvard Business Press, 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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Navigating Change: How CEOs. Top Teams, And Boards Steer Transformation
Publicado por
Harvard Business School Press, Boston, 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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Navigating Change : How CEOs, Top Teams, and Boards Steer Transformation
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Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, U.S.A., 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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Red Cloth. Condición: Very Good (Contents Fine). Reprint. This book is part of a large purchase from a Public Sector Library and except where mentioned are for the most part LIKE NEW! MOSTLY the ONLY flaws are the blacked out (they insisted) Library stamps which show many of them to be UNUSED! This copy is Very Good (Contents Fine). FEEL FREE TO E-MAIL FOR PHOTOGRAPHS AND FURTHER DETAILS. FROM A DEALER WHO TELLS YOU WHO THEY ARE AND WHAT THEIR TELEPHONE AND ADDRESS CONTACT DETAILS ARE! Size: 8vo - over 7¾" - 9¾". EX PUBLIC SECTOR LIBRARY BLACK. Nº de ref. del artículo: 33333338180
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Harvard Business Press, 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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Harvard Business Press, 1998
ISBN 10: 0875847846
ISBN 13: 9780875847849
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