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Reseña del editor:
Re-Engineering; Total Quality Management; Delayering; Value-based Disciplines; Benchmarking; Transformation. Companies have embraced dozens of new change initatives in recent years. Yet, despite well-intentioned efforts, the bottm line is depressingly the same: Change is not working, or is not working well. Workers, managers, team leaders and CEO's alike are wondering, what went wrong? In this timely book, award-winning business writers revael the missteps miscalculations and lessons learnt by companies on the road to change, focusing on the most neglected aspect of the whole process: the human factor.
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- EditorialOrion Business (an Imprint of The Orion Publishing Group Ltd )
- Año de publicación1997
- ISBN 10 0752812033
- ISBN 13 9780752812038
- EncuadernaciónTapa dura
- Número de páginas240
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Why Change Doesn't Work: Why Initiatives Go Wrong and How to Try Again and Succeed
Publicado por
TEXERE Publishing
(1997)
ISBN 10: 0752812033
ISBN 13: 9780752812038
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Tapa dura
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Descripción Hardback. Condición: Very Good. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged. Nº de ref. del artículo: GOR001787535
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Why Change Doesn't Work : How to Try Again and Succeed
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Orion Publishing Group, Limited
(1997)
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Why Change Doesn't Work : How to Try Again and Succeed
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Orion, London, UK
(1997)
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Why Change Doesn*t Work: Why Initiatives Go Wrong and How to Try Again - and Succeed
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(1997)
ISBN 10: 0752812033
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