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Japan's Network Economy Paperback: Structure, Persistence, and Change: 24 (Structural Analysis in the Social Sciences, Series Number 24) - Tapa blanda
Sinopsis
This book traces the evolution of Japanese business networks from the prewar period to the end of the century.
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Acerca de los autores
James R. Lincoln holds the Mitsubishi Chair in International Business and Finance at the Walter A. Haas School of Business at the University of California at Berkeley. He is the author (with Arne Kalleberg) of Culture, Control, and Commitment: A Study of Work Organizations and Work Attitudes in the US and Japan (with Arne Kalleberg, Cambridge University Press, 1990).
Michael L. Gerlach is Professor of the Graduate School at the University of California, Berkeley. He is the author of Alliance Capitalism: The Social Organization of Japanese Business (1992).
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Japan's Network Economy
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Cambridge University Press CUP, 2007
ISBN 10: 0521711894
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Japan's Network Economy
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Structural Analysis in the Social Sciences, Series Number 24)
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Cambridge University Press, 2007
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Japan*s Network Economy: Structure, Persistence, And Change
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Cambridge University Press, 2007
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Japan*s Network Economy: Structure, Persistence, And Change
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Cambridge University Press, 2007
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Structural Analysis in the Social Sciences, Series Number 24)
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Cambridge University Press, 2007
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Paperback or Softback)
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Cambridge University Press 10/15/2007, 2007
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Structural Analysis in the Social Sciences, Series Number 24)
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Cambridge University Press, 2007
ISBN 10: 0521711894
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Paperback)
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Cambridge University Press, Cambridge, 2007
ISBN 10: 0521711894
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Paperback. Condición: new. Paperback. This book uses quantitative and historical methods to trace the evolution of the Japanese economy's business network from the prewar period to the end of the century. It addresses whether the controversial "keiretsu" enterprise groupings have outlived their usefulness and are withering away in the face of deregulation, globalization, and market liberalization. While concluding that these relationships are still central to Japanese business, the book also notes that they are much more subordinated to the strategies of individual enterprises than was true of the prewar network economy. This book traces the evolution of Japan's network economy during the twentieth century, concluding that relationships are still central to the Japanese way of business, but are much more subordinated to the strategies of individual enterprises than the Japanese network economy of the past. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Nº de ref. del artículo: 9780521711890
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