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Japan's Network Economy Paperback: Structure, Persistence, and Change: 24 (Structural Analysis in the Social Sciences, Series Number 24) - Tapa blanda
Sinopsis
This book traces the evolution of Japanese business networks from the prewar period to the end of the century.
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Acerca de los autores
James R. Lincoln holds the Mitsubishi Chair in International Business and Finance at the Walter A. Haas School of Business at the University of California at Berkeley. He is the author (with Arne Kalleberg) of Culture, Control, and Commitment: A Study of Work Organizations and Work Attitudes in the US and Japan (with Arne Kalleberg, Cambridge University Press, 1990).
Michael L. Gerlach is Professor of the Graduate School at the University of California, Berkeley. He is the author of Alliance Capitalism: The Social Organization of Japanese Business (1992).
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- EditorialCambridge University Press
- Año de publicación2008
- ISBN 10 0521711894
- ISBN 13 9780521711890
- EncuadernaciónTapa blanda
- IdiomaInglés
- Número de páginas430
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Japan's Network Economy
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Cambridge University Press, 2007
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Japan's Network Economy
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Cambridge University Press CUP, 2007
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Japan's Network Economy
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Cambridge University Press, 2007
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Japan*s Network Economy: Structure, Persistence, And Change
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Cambridge University Press, 2007
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Structural Analysis in the Social Sciences)
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Cambridge University Press 2008-01-31, 2008
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Structural Analysis in the Social Sciences, Series Number 24)
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Cambridge University Press, 2007
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Structural Analysis in the Social Sciences, Series Number 24)
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Cambridge University Press, 2007
ISBN 10: 0521711894
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change (Paperback or Softback)
Publicado por
Cambridge University Press 10/15/2007, 2007
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change
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Cambridge University Press, 2007
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Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change
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