Sinopsis
This book challenges the widely held view that we can scientifically measure the link between human resource management and organizational performance.
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Acerca del autor
Charlotte y Peter Fiell son dos autoridades en historia, teoría y crítica del diseño y han escrito más de sesenta libros sobre la materia, muchos de los cuales se han convertido en éxitos de ventas. También han impartido conferencias y cursos como profesores invitados, han comisariado exposiciones y asesorado a fabricantes, museos, salas de subastas y grandes coleccionistas privados de todo el mundo. Los Fiell han escrito numerosos libros para TASCHEN, entre los que se incluyen 1000 Chairs, Diseño del siglo XX, El diseño industrial de la A a la Z, Scandinavian Design y Diseño del siglo XXI.
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Explaining the Performance of Human Resource Management
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press, 2010
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Tapa blanda
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press, 2010
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Tapa blanda
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press, 2011
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Tapa blanda
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Condición: Very Good. Former library copy. Pages intact with possible writing/highlighting. Binding strong with minor wear. Dust jackets/supplements may not be included. Includes library markings. Stock photo provided. Product includes identifying sticker. Better World Books: Buy Books. Do Good. Nº de ref. del artículo: 40530070-6
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press 15/10/2011, 2011
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press, 2011
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Softcover. Condición: Very Good. Very slight wear to cover. All pages clean, crisp and fresh. Overall, very sound and presentable. Publisher's note: Human resource departments increasingly use the statistical analysis of performance indicators as a way of demonstrating their contribution to organisational performance. In this book, Steve Fleetwood and Anthony Hesketh take issue with this 'scientific' approach by arguing that its preoccupation with statistical analysis is misplaced because it fails to take account of the complexities of organisations and the full range of issues that influence individual performance. The book is split into three parts. Part I deconstructs research into the alleged link between people and business performance by showing that it cannot explain the associations it alleges. Part II attributes these shortcomings to the importation of spurious 'scientific' methods, before going on to suggest more appropriate methods that might be used in future. Finally, Part III explores how HR executives and professionals understand their work and shows how a critical realist stance adds value to this understanding through enhanced explanation. Size: 22.9 x 15.2 x 1.9 cm. xvii, 342 pp. Shipped Weight: Under 500 grams. Category: Business, Finance & Marketing; Personnel management; ISBN: 0521699355. ISBN/EAN: 9780521699358. Add. Inventory No: 250708ACY0945513. Nº de ref. del artículo: 250708ACY0945513
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Explaining the Performance of Human Resource Management (Paperback)
Publicado por
Cambridge University Press, Cambridge, 2011
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Paperback. Condición: new. Paperback. Human resource departments increasingly use the statistical analysis of performance indicators as a way of demonstrating their contribution to organizational performance. In this book, Steve Fleetwood and Anthony Hesketh take issue with this 'scientific' approach by arguing that its preoccupation with statistical analysis is misplaced because it fails to take account of the complexities of organizations and the full range of issues that influence individual performance. The book is split into three parts. Part I deconstructs research into the alleged link between people and business performance by showing that it cannot explain the associations it alleges. Part II attributes these shortcomings to the importation of spurious 'scientific' methods, before going on to suggest more appropriate methods that might be used in future. Finally, Part III explores how HR executives and professionals understand their work and shows how a critical realist stance adds value to this understanding through enhanced explanation. Human resource departments increasingly use the statistical analysis of performance indicators as a way of demonstrating their contribution to organizational performance. This book challenges this 'scientific' approach by arguing that it fails to take account of the complexities of organizations and the full range of issues that influence individual performance. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Nº de ref. del artículo: 9780521699358
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press, 2011
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press, 2011
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Paperback
Librería: Revaluation Books, Exeter, Reino Unido
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Explaining the Performance of Human Resource Management
Publicado por
Cambridge University Press CUP, 2011
ISBN 10: 0521699355
ISBN 13: 9780521699358
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Librería: Books Puddle, New York, NY, Estados Unidos de America
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