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Book by Robert E Quinn Sue R Faerman Michael P Thompson Mi
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Reseña del editor:
This is a revision of a skills based management text that is built around a framework of leadership competency, the competing values model. This theoretical framework integrates four contrasting perspectives on organizing. The four perspectives require managerial leaders to play eight different roles: director, producer, mentor, facilitator, coordinator, monitor, innovator and a broker role. This approach is used as a structure for building managerial skills and guides students through some of the social and intellectual challenges that managers encounter.
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- EditorialJohn Wiley and Sons (WIE)
- Año de publicación1996
- ISBN 10 0471007447
- ISBN 13 9780471007449
- EncuadernaciónTapa blanda
- Número de páginas448
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Becoming a Master Manager: A Competency Framework
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(1996)
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Becoming a Master Manager: A Competency Framework Quinn, Robert E.; Faerman, Sue R.; Thompson, Michael P. and McGrath, Michael
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