Posing theoretical business problems to more than forty industry leaders--including corporation presidents such as Paul Fireman (Reebok), and Herb Baum (Campbell soup U.S.A.)--this book presents problem-solving strategies on subjects such as nepotism, corporate espionage, and surviving hypergrowth
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Posing theoretical business problems to more than forty industry leaders--including corporation presidents such as Paul Fireman (Reebok), and Herb Baum (Campbell soup U.S.A.)--this book presents problem-solving strategies on subjects such as nepotism, corporate espionage, and surviving hypergrowth
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