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Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance (Routledge Studies in Organizational Change & Development) - Tapa dura
Sinopsis
The literature on Change Management works from the premise that management possesses the power to achieve change. This assumption sits uneasily, however, with the high failure rate of Change Management interventions. This book seeks to explain this paradox by providing a critical ’relational’ approach.
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Acerca del autor
Darren McCabe is Professor of Organization Studies at Lancaster University Management School, UK. He is the author of Power at Work: How Employees Reproduce the Corporate Machine which was published by Routledge, 2007.
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Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance (Routledge Studies in Organizational Change and Development)
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Changing Change Management: Strategy, Power and Resistance (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
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Changing Change Management : Strategy, Power and Resistance
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Changing Change Management (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
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Changing Change Management (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
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Changing Change Management
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Changing Change Management (Routledge Studies in Organizational Change & Development)
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