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Sinopsis
Managing Organisational Change describes change as a socially constructed process, reinforced by the interactions of employees at all levels. The book emphasises the fact that change is an on-going phenomenon, not an event that will soon be over once the consultants have left, but a permanent feature of an adaptable organisation.
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Acerca del autor
MUAYYAD JABRI Associate Professor in the School of Business, Economics and Public Policy, University of New England (UNE), Australia.
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- EditorialPalgrave Macmillan
- Año de publicación2012
- ISBN 10 0230244084
- ISBN 13 9780230244085
- EncuadernaciónTapa blanda
- IdiomaInglés
- Número de páginas320
- Contacto del fabricanteno disponible
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
Publicado por
Palgrave Macmillan, 2012
ISBN 10: 0230244084
ISBN 13: 9780230244085
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Tapa blanda
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Condición: Good. Your purchase helps support Sri Lankan Children's Charity 'The Rainbow Centre'. Ex-library, so some stamps and wear, but in good overall condition. Our donations to The Rainbow Centre have helped provide an education and a safe haven to hundreds of children who live in appalling conditions. Nº de ref. del artículo: Z1-X-003-02795
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
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Palgrave Macmillan, 2012
ISBN 10: 0230244084
ISBN 13: 9780230244085
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
Publicado por
Palgrave Macmillan, 2012
ISBN 10: 0230244084
ISBN 13: 9780230244085
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
Publicado por
Palgrave Macmillan, 2012
ISBN 10: 0230244084
ISBN 13: 9780230244085
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