Managing Organizational Change: A Multiple Perspectives Approach

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9780073404998: Managing Organizational Change:  A Multiple Perspectives Approach
Reseña del editor:

Managing Organizational Change provides managers with an awareness of the issues involved in managing change, moving them beyond "one-best way" approaches and providing them with access to multiple perspectives that they can draw upon in order to enhance their success in producing organizational change. These multiple perspectives provide a theme for the text as well as a framework for the way each chapter outlines different options open to managers in helping them to identify, in a reflective way, the actions and choices open to them.

Changing organizations is as messy as it is exhilarating, as frustrating as it is satisfying, as muddling-through and creative a process as it is a rational one. This book recognizes these tensions for those involved in managing organizational change. Rather than pretend that they do not exist it confronts them head on, identifying why they are there, how they can be managed and the limits they create for what the manager of organizational change can achieve.

Reseña del editor:

Managing Organizational Change, by Palmer/Dunford/Akin, provides managers with an awareness of the issues involved in managing change, moving them beyond "one-best way" approaches and providing them with access to multiple perspectives that they can draw upon in order to enhance their success in producing organizational change. Changing organizations is as messy as it is exhilarating, as frustrating as it is satisfying, as muddling-through and creative a process as it is a rational one. This book recognizes these tensions for those involved in managing organizational change. Rather than pretend that they do not exist it confronts them head on, identifying why they are there, how they can be managed and the limits they create for what the manager of organizational change can achieve.

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Palmer, Ian; Dunford, Richard; Akin, Gib
Editorial: U.S.A.: McGraw-Hill/Irwin (2008)
ISBN 10: 0073404993 ISBN 13: 9780073404998
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Descripción U.S.A.: McGraw-Hill/Irwin, 2008. Soft cover. Estado de conservación: New. Estado de la sobrecubierta: New. 2nd Edition. New, International Edition, 2nd Edition .Premium quality books. Ship via FedEx, UPS, DHL. Delivery time is 3-5 biz days. Nº de ref. de la librería 0073404993

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Palmer, Ian; Dunford, Richard; Akin, Gib
Editorial: U.S.A.: McGraw-Hill/Irwin (2008)
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Descripción U.S.A.: McGraw-Hill/Irwin, 2008. Soft cover. Estado de conservación: New. 2nd Edition. Brand new book - nice international edition - fast delivery--. Nº de ref. de la librería ABE-18014338126

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Descripción 2008. Paperback. Estado de conservación: New. 2nd. 187mm x 17mm x 230mm. Paperback. Managing Organizational Change, by Palmer/Dunford/Akin, provides managers with an awareness of the issues involved in managing change, moving them beyond "one-best way" approach.Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. 413 pages. 0.640. Nº de ref. de la librería 9780073404998

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Editorial: McGraw-Hill Education (2008)
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Descripción McGraw-Hill Education, 2008. Paperback. Estado de conservación: New. Nº de ref. de la librería P110073404993

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Descripción 2008. Paperback. Estado de conservación: New. 2nd. 187mm x 17mm x 230mm. Paperback. Managing Organizational Change, by Palmer/Dunford/Akin, provides managers with an awareness of the issues involved in managing change, moving them beyond "one-best way&q.Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability. 413 pages. 0.640. Nº de ref. de la librería 9780073404998

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Ian Palmer, Richard Dunford, Gib Akin
Editorial: McGraw-Hill Education - Europe, United States (2008)
ISBN 10: 0073404993 ISBN 13: 9780073404998
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Descripción McGraw-Hill Education - Europe, United States, 2008. Paperback. Estado de conservación: New. 2nd Revised edition. 234 x 183 mm. Language: English . Brand New Book. Managing Organizational Change provides managers with an awareness of the issues involved in managing change, moving them beyond one-best way approaches and providing them with access to multiple perspectives that they can draw upon in order to enhance their success in producing organizational change. These multiple perspectives provide a theme for the text as well as a framework for the way each chapter outlines different options open to managers in helping them to identify, in a reflective way, the actions and choices open to them. Changing organizations is as messy as it is exhilarating, as frustrating as it is satisfying, as muddling-through and creative a process as it is a rational one. This book recognizes these tensions for those involved in managing organizational change. Rather than pretend that they do not exist it confronts them head on, identifying why they are there, how they can be managed and the limits they create for what the manager of organizational change can achieve. Nº de ref. de la librería AAC9780073404998

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