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Sinopsis
This text offers an alternative to reward systems of the hierarchical command-and-control organization. Its "Reward Right Model" should help organizations to develop a reward system grounded in collaboration, not combat. Featuring four case studies from different areas of business, this guide shows human resources managers how to achieve greater employee productivity by restructuring such reward system components as base pay, variable pay, performance management and recognition.
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Reseña del editor
This text offers an alternative to reward systems of the hierarchical command-and-control organization. Its "Reward Right Model" should help organizations to develop a reward system grounded in collaboration, not combat. Featuring four case studies from different areas of business, this guide shows human resources managers how to achieve greater employee productivity by restructuring such reward system components as base pay, variable pay, performance management and recognition.
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Innovative Reward Systems for the Changing Workplace
Publicado por
McGraw-Hill Companies, 1994
ISBN 10: 0070709602
ISBN 13: 9780070709607
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Innovative Reward Systems for the Changing Workplace
Publicado por
McGraw-Hill Trade, 1994
ISBN 10: 0070709602
ISBN 13: 9780070709607
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Innovative Reward Systems for the Changing Workplace
Publicado por
McGraw-Hill Book Company, Inc., Blacklick, Ohio, U.S.A., 1994
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ISBN 13: 9780070709607
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Innovative Reward Systems for the Changing Workplace
Publicado por
McGraw-Hill, 1994
ISBN 10: 0070709602
ISBN 13: 9780070709607
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Innovative Reward Systems for the Changing Workplace
Publicado por
Blacklick, Ohio, U.S.A.: McGraw-Hill, 1994
ISBN 10: 0070709602
ISBN 13: 9780070709607
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Innovative Reward Systems for the Changing Workplace
Publicado por
McGraw-Hill Inc.,US, 1995
ISBN 10: 0070709602
ISBN 13: 9780070709607
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