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Publicado por Springer, 2006
ISBN 10: 3540336117ISBN 13: 9783540336112
Librería: medimops, Berlin, Alemania
Libro
Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.
Publicado por Springer, 2006
ISBN 10: 3540336117ISBN 13: 9783540336112
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Libro
Condición: gut. Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland pages.
Publicado por Springer-Verlag Gmbh, 2006
ISBN 10: 3540336117ISBN 13: 9783540336112
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Libro
Softcover. Condición: gut. Auflage: 1 (Mai 2006). Unternehmer in der Bauwirtschaft finden in diesem Buch die Grundlagen und Gestaltungsfelder für die Unternehmensorganisation. Dieses Buch wendet sich an alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, die sich selbst verbessern und systematisch mit den strategischen und operativen Prozessen eines erfolgreichen Unternehmensmanagements vertraut machen möchten. Die Leser Bauleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter oder Geschäftsführer finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung seiner Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Grössere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauunternehmen abgebildet. Die strategischen und die operativen Unternehmensprozesse bilden dabei den Schlüssel für die notwendigen Veränderungen in der Baubranche. Vielen Abbildungen machen den Inhalt des Buchs leicht verständlich. Beispiele als praktische Vorlage für die Umsetzung der täglichen Unternehmensaufgaben erläutern den Inhalt. Strategie und Management, die Leistungserstellung und Supportprozesse werden beschrieben; alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargelegt. Die Struktur des Buchs und das ausführliche Sachverzeichnis machen es zu einem Referenzwerk, das auch als Nachschlagewerk genutzt werden kann. Grundlagen und Gestaltung für erfolgreiches Unternehmensmanagement. Führungskräfte der Bauwirtschaft, die sich verbessern wollen, erfahren hier wie sie Aufgaben systematisch durchführen und Prozesse zukunftsorientiert strukturieren. Grössere Unternehmen können so ihre Wettbewerbsposition verbessern. Kleinere Betriebe erhalten Tipps wie sie ihr Unternehmen grundlegend aufbauen sollten. Moderne Managementkonzepte sind auf die Bauunternehmen abgebildet. Strategische und operative Prozesse sind der Schlüssel für Veränderungen. Viele Abbildungen, praktisch umsetzbare Beispiele zuStrategie, Management, Leistungserstellung, Support- und Teilprozessen. Ein Referenzwerk mit ausführlichem Sachverzeichnis, auch als Nachschlagewerk nutzbar. Über den Autor: Professor Gerhard Girmscheid studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996 ist er Professor für Baubetriebswissenschaften und Bauverfahrenstechnik am Institut für Bauplanung und Baubetrieb der ETH Zürich. Professor Girmscheid ist Spezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement sowie Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Bauingenieur" und Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher. Ich bin Student des Wirtschaftsingenieurwesens (Fachrichtung Bauwirtschaft). Meine Interessenschwerpunkte der kaufmännischen Steuerung auf Projekt- und vor allem auf Unternehmensebene werden mit diesem Buch bestens bedient. Aus diesem Grund ist das Buch "Strategisches Bauunternehmensmanagement" eine absolute Pflichtlektüre für mich und sollte es auch für jeden Kommilitonen im Baubereich sein! Hier findet strategisches Managementwissen, wie man es am ehesten rein theoretisch in BWL-Wälzern findet, seine praktische und systematische Anwendung in Bauunternehmen. Damit geht das Buch über die üblichen Bau-Lehrbücher hinaus. Autor: Professor Gerhard Girmscheid studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996 ist er Professor für Baubetriebswissenschaften und Bauverfahrenstechnik am Institut für Bauplanung und Baubetrieb der ETH Zürich. Professor Girmscheid ist Spezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement sowie Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Bauingenieur" und Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher. Inhalt: Vorgeschichte des Buchs.- Teil A: Managementprozesse.- Strategieplanungsprozess.- Balanced Scorecard - Strategieumsetzungsprozess.- Marketingprozess für Bauleistungen.- Markt- und ressourcenbasierte Strategieumsetzung.- Kooperations- und Outsourcingstrategien.- Organisation von Bauunternehmen.- Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder.- Teil B: Leistungserstellungsprozesse.- Industrielle Bauprozesse.- Angebotsmanagement in Bauunternehmen.- Ausführungsmanagement in Bauunternehmen.- Teil C: Supportprozesse.- Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen.- Risikobewusstes Projektcontrolling.- Bauhof- und Bauinventarmanagement.- Qualitätsmanagement.- Wissenmanagement.- Innovationsmanagement.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis. Sprache deutsch Maße 155 x 235 mm Einbandart gebunden Technik Ausführungsmanagement Balances Scorecard Bauhofmanagement Bauinventarmanagement Bauleistungen Bauunternehmen Geschäftsfelder Geschäftsmodelle Technik Bautechnik, Umwelttechnik Technik Bautechnik Umwelttechnik Innovationsmanagement Kooperationsstrategien Managementprozesse Marketingprozess Outsourcingstrategien Projektcontrolling Qualitätsmanagement Risikomanagement Strategieplanungsprozess Strategieumsetzung Strategieumsetzungsprozess Strategisches Management Supportprozesse Wissensmanagement ISBN-10 3-540-33611-7 / 3540336117 ISBN-13 978-3-540-33611-2 / 9783540336112 In deutscher Sprache. 1010 pages. 23,8 x 16,4 x 4,4 cm.