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Publicado por JimCollins, 2009
ISBN 10: 0977326411ISBN 13: 9780977326419
Librería: Gulf Coast Books, Memphis, TN, Estados Unidos de America
Libro
Hardcover. Condición: Good.
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Encuentre también Tapa dura Original o primera edición
Publicado por HarperBusiness, 2001
ISBN 10: 0066620996ISBN 13: 9780066620992
Librería: SecondSale, Montgomery, IL, Estados Unidos de America
Libro
Condición: Good. Item in good condition. Textbooks may not include supplemental items i.e. CDs, access codes etc.
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Encuentre también Tapa dura Tapa blanda Original o primera edición Ejemplar firmado
Publicado por HarperAudio, 2001
ISBN 10: 0694526088ISBN 13: 9780694526086
Librería: HPB Inc., Dallas, TX, Estados Unidos de America
Libro
Audio CD. Condición: Very Good. Connecting readers with great books since 1972! Used books may not include companion materials, and may have some shelf wear or limited writing. We ship orders daily and Customer Service is our top priority!.
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Encuentre también Tapa blanda
Publicado por HarperBusiness
Librería: Academic Book Solutions, Medford, NY, Estados Unidos de America
Hardcover. Condición: VeryGood. A copy that may have been read, very minimal wear and tear. May have a remainder mark.
Publicado por HarperAudio, 2005
ISBN 10: 0060794410ISBN 13: 9780060794415
Librería: Jenson Books Inc, Logan, UT, Estados Unidos de America
Libro
audioCD. Condición: Good. This item shows signs of wear from consistent use, but it remains in good condition and works perfectly. All pages and cover are intact , but may have aesthetic issues such as small tears, bends, scratches, and scuffs. Spine may also show signs of wear. Pages may include some notes and highlighting. May include "From the library of" labels. Satisfaction Guaranteed.
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Encuentre también Tapa blanda
Publicado por Harper-Collins Publishers, 2001
ISBN 10: 0712676090ISBN 13: 9780712676090
Librería: Books Unplugged, Amherst, NY, Estados Unidos de America
Libro
Condición: Good. Buy with confidence! Book is in good condition with minor wear to the pages, binding, and minor marks within.
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Encuentre también Tapa dura Tapa blanda Original o primera edición
Publicado por Random House Business, 2001
Librería: BoundlessBookstore, Wallingford, Reino Unido
Hardcover. Condición: Very Good. VG condition book with dust jacket. DJ is clean, has fresh colours and has little wear to edges. Book has clean and bright contents.
Publicado por HarperAudio, 2009
ISBN 10: 0061939234ISBN 13: 9780061939235
Librería: SecondSale, Montgomery, IL, Estados Unidos de America
Libro
Condición: Good. Item in good condition. Textbooks may not include supplemental items i.e. CDs, access codes etc.
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Encuentre también Tapa blanda
Publicado por HarperBusiness, 2001
Librería: Ann Becker, Houston, TX, Estados Unidos de America
Hardcover. Condición: Good. Estado de la sobrecubierta: Good. 9.30 X 6.10 X 1.50 inches; 300 pages.
Publicado por Collins, New York, 2001
Librería: Bauer Rare Books, San Diego, CA, Estados Unidos de America
Original o primera edición
First edition. 8vo. [xii], 300 pp. Hardcover binding in unclipped dustwrapper, very good condition. (100944).
Publicado por Variety, 2008
ISBN 10: 0014110210ISBN 13: 9780014110216
Librería: RUSH HOUR BUSINESS, Worcester, MA, Estados Unidos de America
Libro
hardcover. Condición: Very Good. Pages are clean with no markings,stickers or stains.Fast shipping with tracking number.
Publicado por DTV, 2003
ISBN 10: 3423340398ISBN 13: 9783423340397
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Libro
Softcover. Condición: gut. 2003. Der Weg zu den Besten Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg Jim Collins Fritz Böhler Martin Baltes Business Management Good to Great. Why Some Companies Make the Leap And Others Don't Topmanager Take-off-Manager Unternehmens Wer in die USA reist und sich dort einige Zeit aufhält, kennt unweigerlich die Drogeriekette Walgreens. Überall im Lande gibt es Stores. Was der Reisende aber vielleicht nicht weiß, ist der Aufstieg Walgreens von der grauen Maus zum absoluten Topunternehmen. Ein treffendes Beispiel für den Stoff, aus dem Management-Guru Jim Collins sein neues Buch gestrickt hat. Was genau lässt Firmen in die Topliga aufsteigen? Und damit er nicht im Trüben fischt, hat Collins bei der Beantwortung dieser Frage ein knallhartes Benchmarking durchgezogen. Auf der einen Seite standen so genannte Take-off-Unternehmen. Ihr Kennzeichen15 Jahre lang eine eher langweilige Aktienperformance, um dann ebenso lange den Marktdurchschnitt um mindestens das Dreifache zu überbieten. Auf der anderen Seite wurden Firmen ausgewählt, die aus der gleichen Branche stammten, in etwa dieselben Möglichkeiten hatten, aber den Sprung von Gut zu Spitze eben nicht schafften. Und dann ging es los. Intensive Medienrecherchen, Interviews mit Managern und Analysen jedweder Art in Hülle und Fülle. Alle Firmen auf dem Prüfstand. "Das Kernstück unserer Methode war der systematische Vergleich von Take-off-Unternehmen und den Unternehmen der Kontrollgruppe -- immer auf der Suche nach dem Unterschied", so Collins. Die Ergebnisse, die im Buch vorgestellt werden, sind überaus lesenswert und sicher auch für deutsche Verhältnisse teilweise gut übertragbar. Collins und sein Team stellten beispielsweise fest, dass die besten Topmanager alles andere als Sonnyboys sind. "Sie sind still, leistungswillig bis zur Selbstaufgabe zurückhaltend, ja fast schüchtern -- eine paradoxe Mischung aus Bescheidenheit, was ihre Person angeht, und professioneller Willenskraft in allen Belangen des Geschäftslebens." Als nächstes fanden sie heraus, dass Take-off-Manager, bevor sie eine neue Vision und Strategie verkünden, zunächst die falschen Leute rauswerfen und die richtigen an Bord holen. Der Research gipfelt schließlich in der Erkenntnis, dass jeder Take-off eher das Ergebnis eines langsamen Umschwungs als das Produkt einer Alles-oder-Nichts-Situation ist, aus der heraus die Unternehmensrevolution passiert. Verblüffend ist übrigens auch, dass die im Buch dargestellten Take-off-Unternehmen teilweise ziemlich unbekannt sind, während manche, auf die man sicher getippt hat, das Anforderungsprofil nicht erfüllten. Alles in allem Ein Lesetipp! In deutscher Sprache. 368 pages. 20,8 x 13,8 x 2,8 cm.
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Publicado por Audiobooks, 2005
ISBN 10: 185686863XISBN 13: 9781856868631
Librería: medimops, Berlin, Alemania
Libro
Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.
Librería: N K Burchill Rana Books, Bath, SOMER, Reino Unido
Original o primera edición
Random House Business Books. UK. 2001. Hardback with dj. First edition. A very handsome copy - clean, bright, unclipped dj and clean and bright contents. Looks unread. A highly sought after management book full of ideas that is highly readable. From author of 'Built to Last'. Not exlib and packed and sent with care.
Publicado por Deutsche Verlags-Anstalt, 2002
ISBN 10: 3421055599ISBN 13: 9783421055590
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Libro
Hardcover. Condición: gut. 2002. Jim Collins ist ein international renommierter und gefragter Managementvordenker. Der ehemalige McKinsey-Berater gründete 1995 sein Managementzentrum in Boulder, Colorado, das langfristige Forschungsprojekte zu den Managementgrundsätzen von Spitzenunternehmen sowie Seminare für Führungskräfte durchführt. Seine Bücher wurden internationale Bestseller. Wer in die USA reist und sich dort einige Zeit aufhält, kennt unweigerlich die Drogeriekette Walgreens. Überall im Lande gibt es Stores. Was der Reisende aber vielleicht nicht weiß, ist der Aufstieg Walgreens von der grauen Maus zum absoluten Topunternehmen. Ein treffendes Beispiel für den Stoff, aus dem Management-Guru Jim Collins sein neues Buch gestrickt hat. Was genau lässt Firmen in die Topliga aufsteigen? Und damit er nicht im Trüben fischt, hat Collins bei der Beantwortung dieser Frage ein knallhartes Benchmarking durchgezogen. Auf der einen Seite standen so genannte Take-off-Unternehmen. Ihr Kennzeichen15 Jahre lang eine eher langweilige Aktienperformance, um dann ebenso lange den Marktdurchschnitt um mindestens das Dreifache zu überbieten. Auf der anderen Seite wurden Firmen ausgewählt, die aus der gleichen Branche stammten, in etwa dieselben Möglichkeiten hatten, aber den Sprung von Gut zu Spitze eben nicht schafften. Und dann ging es los. Intensive Medienrecherchen, Interviews mit Managern und Analysen jedweder Art in Hülle und Fülle. Alle Firmen auf dem Prüfstand. "Das Kernstück unserer Methode war der systematische Vergleich von Take-off-Unternehmen und den Unternehmen der Kontrollgruppe -- immer auf der Suche nach dem Unterschied", so Collins. Die Ergebnisse, die im Buch vorgestellt werden, sind überaus lesenswert und sicher auch für deutsche Verhältnisse teilweise gut übertragbar. Collins und sein Team stellten beispielsweise fest, dass die besten Topmanager alles andere als Sonnyboys sind. "Sie sind still, leistungswillig bis zur Selbstaufgabe zurückhaltend, ja fast schüchtern -- eine paradoxe Mischung aus Bescheidenheit, was ihre Person angeht, und professioneller Willenskraft in allen Belangen des Geschäftslebens." Als nächstes fanden sie heraus, dass Take-off-Manager, bevor sie eine neue Vision und Strategie verkünden, zunächst die falschen Leute rauswerfen und die richtigen an Bord holen. Der Research gipfelt schließlich in der Erkenntnis, dass jeder Take-off eher das Ergebnis eines langsamen Umschwungs als das Produkt einer Alles-oder-Nichts-Situation ist, aus der heraus die Unternehmensrevolution passiert. Verblüffend ist übrigens auch, dass die im Buch dargestellten Take-off-Unternehmen teilweise ziemlich unbekannt sind, während manche, auf die man sicher getippt hat, das Anforderungsprofil nicht erfüllten. Alles in allemEin Lesetipp! Wie wird aus einem guten ein Spitzenunternehmen? Fragten sich Jim Collins und seine Mitarbeiter und analysierten Unternehmen, die plötzlich Spitzenresultate erzielten und diese mindestens 15 Jahre halten konnten. Basierend auf den erstaunlichen Ergebnissen dieser Studie hat Collins sieben Schlüsselfaktoren herausgearbeitet, die für den Aufstieg jedes Unternehmens, aber auch jede Einzelnen entscheidend sind. Überzeugend und gut nachvollziehbar zeigt Collins auf, wie man Schritt für Schritt gute in Top-Leistungen transformiert und dafür sorgt, dass man an der Spitze bleibt. Der Weg zu den Besten. Die sieben Management- Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. Jim Collins Walgreen Topunternehmen Management-Guru Topliga knallhartes Benchmarking Take-off-Unternehmen Aktienperformance Kontrollgruppe Topmanager leistungswillig bis zur Selbstaufgabe s Bescheidenheit professionelle Willenskraft Geschäftsleben Take-off-Manager Vision Strategie Research Umschwung Alles-oder-Nichts-Situation Unternehmensrevolution Spitzenunternehmen Mitarbeiter Spitzenresultate Schlüsselfaktoren Top-Leistungen Übersetzer Klaus Binder Sprache deutsch Maße 145 x 215 mm Einbandart gebunden Management Theorien Konzepte Strategien Unternehmensstrategie ISBN-10 3-421-05559-9 / 3421055599 ISBN-13 978-3-421-05559-0 / 9783421055590 Der Weg zu den Besten. Die sieben Management- Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. (Gebundene Ausgabe) von Jim Collins Übersetzer Klaus Binder - Good to Great. Why Some Companies Make the Leap And Others Don't In deutscher Sprache. 360 pages.
Librería: Librairie Chat, Beijing, China
Condición: Fine. Number of pages: 320 Size: Hardcover.
Publicado por Random House Business Books, 2001
Librería: Collectors' Bookstore, Deurne, Belgica
Libro Original o primera edición
Hardcover. Condición: Fine. First Edition. First Edition thus, very fine condition. Good to Great Why Some Companies Make the Leap. and Others Don't Special Collection by Jim Collins. Published by Random House Business Books in 2001. Hardcover. Can a good company become a great one? If so, how? After a five-year research project, Jim Collins concludes that good to great can and does happen. In this book, he uncovers the underlying variables that enable any type of organisation to make the leap from good to great while other organisations remain only good. Rigorously supported by evidence, his findings are surprising - at times even shocking - to the modern mind. Good to Great achieves a rare distinction: a management book full of vital ide. Collectible item in excellent condition.
Publicado por Harper Collins US, 2001
Librería: Collectors' Bookstore, Deurne, Belgica
Libro Original o primera edición
Hardcover. Condición: Fine. First Edition. First Edition thus, very fine condition. Good to great Why Some Companies Make the Leap. and Others Don't Special Collection by Jim Collins. Published by Harper Collins US in 2001. Hardcover. The Challenge: Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the verybeginning. But what about the. Collectible item in excellent condition.