Tipo de artículo
Condición
Encuadernación
Más atributos
Gastos de envío gratis
Ubicación del vendedor
Valoración de los vendedores
Publicado por Verlag Dr. Kovac, 2006
ISBN 10: 3830024762ISBN 13: 9783830024767
Librería: medimops, Berlin, Alemania
Libro
Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
Publicado por Hamburg, Dr. Kovac, 2006
ISBN 10: 3830024762ISBN 13: 9783830024767
Librería: Versand-Antiquariat Konrad von Agris e.K., Aachen, Alemania
Libro
8°, Broschiert. Condición: Gut. 284 Seiten : Ausgetragenes Bibliotheksexemplar, leicht schiefgelesen, Knicke am Deckel, Buchrücken am oberen Rand repariert, Kopfschnitt altersspurig, sonst sehr gut erhalten ISBN: 9783830024767 . Als Versandart wählen wir immer eine schnelle Option (in Deutschland Brief oder DHL-Paket, ins Ausland Warenpost oder DHL-Paket). Preis inkl. MwSt. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 366.
Publicado por Verlag Dr. Kovac, Hamburg, 2006
ISBN 10: 3830024762ISBN 13: 9783830024767
Librería: Verlag Dr. Kovac GmbH, Hamburg, Alemania
Libro Original o primera edición
Softcover. Condición: neu. 1. Auflage. Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Band 185 284 pages. Ziel dieser Studie ist die Erstellung eines theoretisch fundierten und in der Praxis erprobten Handlungsmodells für erfolgreiches Change Management auf Basis systemtheoretischer Ãberlegungen. Dabei werden die naturwissenschaftlichen Konzepte aber nicht eins zu eins auf die Organisationsforschung übertragen, sondern erweitert und an organisationale Systeme angepasst, um Steuerungsmà glichkeiten für komplexe soziale Systeme herauszuarbeiten. Oft wird in Organisationen bei dem Versuch, eine Veränderung zu bewältigen, an herkà mmlichen mechanistischen und linearen Vorstellungen festgehalten. Eine angemessene Darstellung des Veränderungsprozesses darf aber gerade nicht die komplexen und dynamischen Prozesse im Unternehmen ausklammern. Warum dies aber so gehandhabt wird, ob es eine naturgegebene Veränderungsresistenz bei Organisationen gibt und wie man am besten damit umgeht, zeigt die Systemtheorie. Die Systemtheorie geht davon aus, dass allen Systemen, egal wie unterschiedlicher Natur, ähnliche Verhaltensmuster zugrunde liegen. Sie sucht deshalb nach allgemeinen Prinzipien, um die selbständige Ordnungsbildung innerhalb eines Systems zu erklären. Die Studie basiert auf zwei systemtheoretischen Ansätzen: Zum einen der Synergetik, einer Selbstorganisationstheorie aus der Physik, die sehr konkrete Aussagen über das Systemverhalten während der Systementwicklung macht. Da in der Synergetik nicht das was, sondern das warum und wie des Wandels betrachtet wird, kann sie für die Erklärung von Veränderungen der unterschiedlichsten komplexen Systeme herangezogen werden. Zweites theoretisches Standbein ist die Theorie sozialer Systeme von Helmuth Willke, der besonders auf den Steuerungsaspekt sozialer Systeme abzielt. Definiert und strukturiert sind soziale Systeme nach Meinung Willkes durch Regeln und Regelbildung. Die theoretische Fundierung des entwickelten Handlungsmodells ermà glicht eine Generalisierbarkeit über verschiedene Situationen und Anwendungszusammenhänge hinweg. Der Praxisbezug ermà glicht es wiederum, in einer vorliegenden Situation ganz konkret zu benennen, an welchen Stellen des Systems und in welchem Ausmaà Eingriffe notwendig sind.