Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: booksXpress, Bayonne, NJ, Estados Unidos de America
Soft Cover. Condición: new.
Publicado por Kohlhammer W., 2011
ISBN 10: 3170216287 ISBN 13: 9783170216280
Librería: Buchpark, Trebbin, Alemania
Condición: Gut. Zustand: Gut - Gebrauchs- und Lagerspuren. Innen: Notizen / Markierungen. | Seiten: 226 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher.
Publicado por Kohlhammer W., 2011
ISBN 10: 3170216287 ISBN 13: 9783170216280
Librería: Buchpark, Trebbin, Alemania
Condición: Sehr gut. Zustand: Sehr gut - Gepflegter, sauberer Zustand. | Seiten: 226 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher.
Publicado por Gmbh Kohlhammer W., 2011
ISBN 10: 3170216287 ISBN 13: 9783170216280
Librería: unifachbuch e.K., Köln, NRW, Alemania
Taschenbuch. Condición: Gebraucht. Gebraucht - Wie neu Ungelesenes, vollständiges Exemplar in sehr gutem Zustand als Remittende (Mängelexemplar) gekennzeichnet. -Wirtschaft, Gesellschaft und Finanzwelt entwickeln sich dynamisch und unterliegen heute - dies ist schon fast eine Binsenweisheit - einem beschleunigten Wandel. Dennoch basieren die gängigen Managementmethoden für Führungskräfte noch immer auf der Annahme optimaler, stabil-berechenbarer Rahmenbedingungen. Die Autoren gehen jedoch davon aus, dass angesichts sprunghafter Veränderungen der Unternehmensumwelt schnelle und flexible Reaktionen mit einfachen Methoden wichtiger sind als die zeit- und kostenaufwendige Suche nach optimalen Lösungen. Um dennoch gute Ergebnisse zu erreichen, müssen in der betrieblichen Praxis Methoden zum Einsatz kommen, die das Erfahrungswissen und die Intuition einer Gruppe von Kollegen stärker als bisher nutzen - es bedarf eines robusten Managements. 226 pp. Deutsch.
Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: Lucky's Textbooks, Dallas, TX, Estados Unidos de America
Condición: New.
Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
Condición: New.
Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
Condición: As New. Unread book in perfect condition.
Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: Ria Christie Collections, Uxbridge, Reino Unido
Condición: New. PRINT ON DEMAND Book; New; Fast Shipping from the UK. No. book.
Publicado por Springer 1985-09, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: Chiron Media, Wallingford, Reino Unido
PF. Condición: New.
Publicado por Springer Berlin Heidelberg Sep 1985, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Alemania
Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben. 160 pp. Deutsch.
Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: Revaluation Books, Exeter, Reino Unido
Paperback. Condición: Brand New. 158 pages. German language. 8.27x5.83x0.37 inches. In Stock.
Publicado por Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: Kennys Bookshop and Art Galleries Ltd., Galway, GY, Irlanda
Condición: New. Series: IPA-Iao - Forschung Und Praxis. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KJC; KJM; TBC; TJFM1. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 9. Weight in Grams: 200. . 1985. Paperback / so. . . . .
Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: GreatBookPricesUK, Castle Donington, DERBY, Reino Unido
Condición: New.
Publicado por Springer Berlin Heidelberg, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Alemania
Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.
Publicado por Springer, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: GreatBookPricesUK, Castle Donington, DERBY, Reino Unido
Condición: As New. Unread book in perfect condition.
Publicado por Kohlhammer, 2011
ISBN 10: 3170216287 ISBN 13: 9783170216280
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Condición: gut. Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland pages.
Publicado por Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: Kennys Bookstore, Olney, MD, Estados Unidos de America
Condición: New. Series: IPA-Iao - Forschung Und Praxis. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KJC; KJM; TBC; TJFM1. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 210 x 148 x 9. Weight in Grams: 200. . 1985. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.
Publicado por Springer Berlin Heidelberg, 1985
ISBN 10: 3540159037 ISBN 13: 9783540159032
Librería: moluna, Greven, Alemania
Condición: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. 1 Einleitung.- 2 Problemstellung.- 2.1 Ablauforganisatorische Einordnung.- 2.2 Gliederung des Problembereiches.- 2.3 Einschraenkung der Betrachtungen auf Einzel- und Kleinserienfertigung.- 3 Zielsetzung der Arbeit.- 4 Anforderungen an ein System zur Kurzfris.