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Publicado por Hamburg : Dr. Kovac, 2007
Librería: Antiquariat Thomas Haker GmbH & Co. KG, Berlin, Alemania
Miembro de asociación: GIAQ
Libro
Paperback. 315 S. : Ill., graph. Darst. Sehr guter Zustand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 620.
Publicado por Hamburg : Dr. Kovac, 2007
Librería: Antiquariat Thomas Haker GmbH & Co. KG, Berlin, Alemania
Miembro de asociación: GIAQ
Libro
Paperback. 315 S. : Ill., graph. Darst. Guter Zustand. Bibliotheksexemplar mit Stempeln und Signatur auf Einband. Sonst Seiten sauber. / Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 620.
Publicado por Verlag Dr. Kovac, Hamburg, 2007
ISBN 10: 3830034008ISBN 13: 9783830034001
Librería: Verlag Dr. Kovac GmbH, Hamburg, Alemania
Libro Original o primera edición
Softcover. Condición: neu. 1. Auflage. Strategisches Management, Band 48 330 pages. Top-Manager und spezifischer Prozesse der Top-Manager-Nachfolge sind in der deutschen Managementforschung bisher nur randständig behandelt worden. Daher liegen kaum aussagekräftige Befunde vor, die Top-Manager im Falle eines (erzwungenen) Wechsels mit Strategie- oder Erfolgsvariablen in Beziehung setzen. Dieses Forschungsdefizit steht in deutlichem Widerspruch zur à ffentlichen Meinung und Wirtschaftspresse, in der die Entwicklung und der Erfolg von Unternehmen gerade an bestimmte Personen und deren Wechsel im Top-Management geknüpft werden. In dieser Studie wird neben einer systematischen theoretischen Aufarbeitung der Beziehung zwischen Top-Manager-Nachfolge und Unternehmenserfolg eine umfassende empirische Untersuchung der grà à ten deutschen Aktiengesellschaften (DAX 100) über einen Zeitraum von zehn Jahren durchgeführt. Die hierbei generierten Ergebnisse weichen zum Teil erheblich von denen der Unternehmensberatungspraxis ab. Die Studie stellt einen praxisrelevanten Beitrag dar zur aktuellen Corporate-Governance-Diskussion. Durch eine differenzierte Analyse unterschiedlicher Führungswechselarten in Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg kà nnen einerseits Rückschlüsse in Bezug auf die Effektivität der aktuellen deutschen Spitzenverfassung gezogen werden. Andererseits werden durch die Analyse von Erfolgswirkungen unterschiedlicher Führungswechselprozesse und die differenzierte Erfassung von Charakteristika der neu berufenen Top-Manager Rückschlüsse auf ein effektives Führungsnachfolgemanagement mà glich.