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Publicado por Haufe, Rudolf 03.2006., 2006
ISBN 10: 3448073458ISBN 13: 9783448073454
Librería: Berliner Büchertisch eG, Berlin, Alemania
Libro
Softcover/Paperback. Condición: Gut. 6., Auflage. 205 S. Gutes Exemplar, geringe Gebrauchsspuren, Cover/SU berieben/bestoßen, innen alles in Ordnung; Good copy, light signs of previous use, cover/dust jacket shows some rubbing/wear, interior in good condition B230601am78 ISBN: 9783448073454 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 400.
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Publicado por Freiburg : Haufe (Praxisratgeber: Personal), 2000
ISBN 10: 3448043028ISBN 13: 9783448043020
Librería: Antiquariat Smock, Freiburg, Alemania
Libro
Paperback / kartoniert. 205 S.; 21 cm 2., erweiterte Aufl.; Rücken etwas lesefaltig; sonst in gutem Zustand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 490.
Publicado por Haufe Lexware GmbH, 2022
ISBN 10: 3648159453ISBN 13: 9783648159453
Librería: GreatBookPrices, Columbia, MD, Estados Unidos de America
Libro
Condición: As New. Unread book in perfect condition.
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Encuentre también Tapa blanda
Publicado por 21 x 14,5 cm, 2009
Libro
21x 14,5 cm. Condición: Gut. 8. Auflage. 240 Seiten Softcover. Original Broschur. Rückendeckel minimal fleckig. Stellenweise mit Tabellen. Teilweise ganzseitig. Mit beiliegender CD-Rom. Innen sauberer, sehr guter Zustand. B09-01-03D|L60 Altersfreigabe FSK ab 0 Jahre Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 480.
Publicado por Haufe, 2003
ISBN 10: 3448055719ISBN 13: 9783448055719
Librería: Gerald Wollermann, Bad Vilbel, Alemania
Libro
Taschenbuch. Condición: Gut. Von 2003. Anderes Cover. Gebrauchsspuren. Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit der Post oder per DHL. Rechnung mit MwSt.-Ausweis liegt jeder Lieferung bei. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 399.
Publicado por Haufe-Lexware, 2012
ISBN 10: 3648031570ISBN 13: 9783648031575
Librería: diakonia secondhand, München, Alemania
Libro
Condición: Wie neu. 10. 226 S. Original eingeschweißt. Folie leicht beschädigt. 367 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 720 Taschenbuch, Maße: 17.7 cm x 2.1 cm x 24.9 cm.
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Encuentre también Tapa dura Tapa blanda
Publicado por Haufe, Rudolf, 2007
ISBN 10: 3448087092ISBN 13: 9783448087093
Librería: Armoni Mediathek, Hilden, Alemania
Libro
paperback. Condición: Wie neu. 234 Seiten; G028024 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1.
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Publicado por Haufe Lexware GmbH, 2017
ISBN 10: 3648105450ISBN 13: 9783648105450
Librería: GF Books, Inc., Hawthorne, CA, Estados Unidos de America
Libro
Condición: Very Good. Book is in Used-VeryGood condition. Pages and cover are clean and intact. Used items may not include supplementary materials such as CDs or access codes. May show signs of minor shelf wear and contain very limited notes and highlighting.
Publicado por Haufe-Lexware Auflage: 9., 9. Auflage 2010, 2010
ISBN 10: 364800333XISBN 13: 9783648003336
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Libro
Softcover. Condición: gut. Auflage: 9., 9. Auflage 2010. Dieser bewährte Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu beiderseitigem Nutzen führen und realisierbare Ziele vereinbaren. Mit Gesprächsleitfäden, Checklisten, Zielvereinbarungsformular, Beurteilungsbogen jetzt auch auf CD-ROM. Mitarbeitergespräche sind das Instrument in der Personalführung. Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern Ziele zu setzen, sie zu motivieren und Feedback zu geben zu ihren Leistungen. Wie Sie die Gespräche effizient vorbereiten und führen, zeigt Ihnen dieses Standardwerk.INHALTE- Vom Vorstellungsgespräch über das Jahresmitarbeitergespräch bis zum Kündigungsgespräch- Konkrete Anleitung zu über 15 Gesprächssituationen- Das unerlässliche Grundlagenwissen für jedes Mitarbeitergespräch- Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen- NEU IN DER 9. AUFLAGE:Moderierte Teamgespräche und eine innere Kündigung beim Mitarbeiter erkennenAUF DER CD-ROM:- Gesprächsleitfäden- Zielvereinbarungsformular- Beurteilungsbogen - Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.Dipl.-Kauffrau Svenia Grotzfeld ist Personalreferentin in einem mittelständischen Unternehmen mit Verantwortung für die Personalentwicklung sowie Aus- und Weiterbildung.Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. In deutscher Sprache. 264 pages. 20,8 x 14,8 x 2,2 cm.
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Publicado por Haufe Mediengruppe 11. Auflage 2014, 2014
ISBN 10: 3648050737ISBN 13: 9783648050736
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Libro
Softcover. Condición: gut. 11. Auflage 2014. Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Zwei weitere wichtige Instrumente sind die Zielvereinbarung und die Mitarbeiterbeurteilung. Zudem enthält dieses Buch Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen. Inhalte: * Vom Vorstellungsgespräch über das Jahresmitarbeitergespräch bis zum Kündigungsgespräch.* Konkrete Anleitung zu 18 Gesprächssituationen.* Das unerlässliche Grundlagenwissen für jedes Mitarbeitergespräch.* Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen.* Teamgespräche führen und moderieren.Arbeitshilfen online: * 18 Gesprächsleitfäden.* Protokollmuster, Formulare und Checklisten. So setzen Sie Mitarbeitergespräche als effektives Instrument in der Personalführung ein. Dieser Erfolgstitel bietet Ihnen alle Informationen, um sich auf Mitarbeitergespräche optimal vorzubereiten und die Gespräche bewusst und zielführend zu gestalten. Dieses Standardwerk spielt unterschiedliche Situationen durch: vom Fördergespräch, über das Feedbackgespräch bis hin zum Kündigungsgespräch. Darüber hinaus bieten die Autoren auch Unterstützung für die Formulierung von Mitarbeitervereinbarungen und -beurteilungen. Themen sind unter anderem: Juristische Aspekte des Mitarbeitergesprächs Immer die richtige Gesprächsstrategie finden Einzelgespräche und Meetings erfolgreich führen So werden die eigenen Gesprächsziele erreicht Detaillierte Anleitungen zu 16 unterschiedlichen Gesprächssituationen Online: Gesprächsleitfäden und Checklisten Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen. Dipl.-Kauffrau Svenia Grotzfeld ist Personalreferentin in einem mittelständischen Unternehmen mit Verantwortung für die Personalentwicklung sowie Aus- und Weiterbildung. Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Dieser bewährte Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu beiderseitigem Nutzen führen und realisierbare Ziele vereinbaren. Mit Gesprächsleitfäden, Checklisten, Zielvereinbarungsformular, Beurteilungsbogen jetzt auch auf CD-ROM. Mitarbeitergespräche sind das Instrument in der Personalführung. Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern Ziele zu setzen, sie zu motivieren und Feedback zu geben zu ihren Leistungen. Wie Sie die Gespräche effizient vorbereiten und führen, zeigt Ihnen dieses Standardwerk. Mitarbeitergesprache als Teil der Personalfuhrung Grundlagen * Was genau ist ein Mitarbeitergespräch?* Asymmetrie: Was an Mitarbeitergesprächen so besonders ist* Grundlagen der Kommunikation* Mitarbeitergespräche vorbereiten* Ein Mitarbeitergespräch optimal führen* Gesprächsleitfaden und Gesprächsprotokoll für alle FälleAnleitung zu einzelnen Gesprachssituationen * Zielvereinbarungsgespräch* Ziel- und Arbeitsüberprüfung* Beurteilungsgespräch* Fördergespräch* Jahresmitarbeitergespräch* Einführungsgespräch* Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik)* Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch* Disziplinar- und Abmahnungsgespräch* Kündigungsgespräch* Trennungsgespräch mit Angebot einer Outplacement-Beratung* Abgangsgespräch* Innere Kündigung* Unterweisungsgespräch* Coachinggespräch* Delegationsgespräch* Vorstellungsgespräch* LehrgesprächModerierte Teamgesprache * Teamgespräche moderieren oder leiten* Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation* Vorbereitung eines moderierten Teamgesprächs* Durchführung einer TeammoderationZiele vereinbaren * Führen mit Zielvereinbarungen* Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele* Arten von Zielen* Mitarbeitertypen und Reifegrad* Kriterien für eine Zielvereinbarung* Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle* Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements* Zielvereinbarungsprozess* Formularbeispiele Mitarbeiter beurteilen * Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung?* Träger der Mitarbeiterbeurteilung* Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung* Beurteilungskriterien* Stufen der Mitarbeiterbeurteilung* Beurteilungsbogen* Beurteilungsfehler* Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung* Einführung der Mitarbeiterbeurteilung Rechtliche Aspekte * Das Betriebsverfassungsgesetz* Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) Autoren Stichwortverzeichnis Das Mitarbeitergespräch ist ein unerlässliches Instrument einer zeitgemäßen Personalführung. Es ist das wichtigste Verständigungsmittel zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist nur möglich, wenn die anstehenden Aufgaben und Probleme in gemeinsamen Gesprächen geklärt werden. Als Anlaß kommen alle aus der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehenden Gesprächssituationen in Frage. Die Verantwortung für die Vorbereitung und den Ablauf eines Mitarbeitergesprächs liegt beim Vorgesetzten. Er hat dafür zu sorgen, daß ein faires Gespräch geführt wird, in dem auch der Mitarbeiter ausreichend zu Wort kommt. Neben Hinweisen zur Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen enthält dieses Buch Leitfäden und Checklisten für die wichtigsten Gesprächsanlässe. Die Regeln zur Gesprächsvorbereitung und -durchführung sind zwar auf das Mitarbeitergespräch zugeschnitten, sie gelten aber grundsätzlich auch für andere Gesprächssituationen. Eines der wichtigsten Mitarbeitergespräche ist das Zielvereinbarungsgespräch. Über die Regeln und Hilfen zur Gesprächsführung hinaus wird das Führungsinstrument Zielvereinbarung in einem eigenen Kapitel ausführlich dargestellt. Ein w.
Publicado por Haufe Mediengruppe 8., Auflage 2009, 2009
ISBN 10: 3448097691ISBN 13: 9783448097696
Librería: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Alemania
Libro
Softcover. Condición: gut. 8., Auflage 2009. Dieser bewährte Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu beiderseitigem Nutzen führen und realisierbare Ziele vereinbaren. Mit Gesprächsleitfäden, Checklisten, Zielvereinbarungsformular, Beurteilungsbogen jetzt auch auf CD-ROM. Mitarbeitergespräche sind das Instrument in der Personalführung. Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern Ziele zu setzen, sie zu motivieren und Feedback zu geben zu ihren Leistungen. Wie Sie die Gespräche effizient vorbereiten und führen, zeigt Ihnen dieses Standardwerk. INHALTE - Vom Vorstellungsgespräch über das Jahresmitarbeitergespräch bis zum Kündigungsgespräch - Konkrete Anleitung zu über 15 Gesprächssituationen - Das unerlässliche Grundlagenwissen für jedes Mitarbeitergespräch - Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen AUF DER CD-ROM: - Gesprächsleitfäden - Zielvereinbarungsformular - Beurteilungsbogen 1 MITARBEITERGESPRäCHE ALS TEIL DER PERSONALFüHRUNG 2 GRUNDLAGEN: MITARBEITERGESPRäCHE FüHREN 2.1 Was genau ist ein Mitarbeitergespräch? 2.2 Die besondere Gesprächssituation im Mitarbeitergespräch 2.3 Grundlagen der Kommunikation 2.4 Das Mitarbeitergespräch vorbereiten 2.5 Ein Mitarbeitergespräch optimal führen Gesprächsleitfaden für alle Fälle Gesprächsprotokoll für alle Fälle 3 ANLEITUNG ZU EINZELNEN GESPRäCHSSITUATIONEN 3.1 Zielvereinbarungsgespräch 3.2 Ziel und Arbeitsüberprüfung 3.3 Beurteilungsgespräch 3.4 Fördergespräch 3.5 Jahresmitarbeitergespräch 3.6 Einführungsgespräch 3.7 Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik)- 3.8 Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch 3.9 Disziplinar und Abmahnungsgespräch 3.10 Kündigungsgespräch 3.11 Abgangsgespräch 3.12 Unterweisungsgespräch 3.13 Vorstellungsgespräch 3.14 Mitarbeiterbesprechung 3.15 Lehrgespräch 4 ZIELE VEREINBAREN 4.1 Führen mit Zielvereinbarungen 4.2 Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele 4.3 Arten von Zielen 4.4 Mitarbeitertypen und Reifegrad 4.5 Kriterien für eine Zielvereinbarung 4.6 Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle 4.7 Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements 4.8 Zielvereinbarungsprozess 4.9 Formularbeispiele 5 MITARBEITER BEURTEILEN 5.1 Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung? 5.2 Träger der Mitarbeiterbeurteilung 5.3 Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung 5.4 Stufen der Mitarbeiterbeurteilung 5.5 Beurteilungsbogen 5.6 Beurteilungsfehler 5.7 Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung 5.8 Einführung der Mitarbeiterbeurteilung 6 Rechtliche Aspekt 6.1 Das Betriebsverfassungsgesetz 6.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) ABBILDUNGS UND TABELLENVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS ALLE ARBEITSMITTEL ALS KOPIERVORLAGE Übersicht: Organisatorische Gesprächsvorbereitung Übersicht: Inhaltliche Gesprächsvorbereitung Übersicht: Vorbereitung auf den Gesprächspartner Formular: Gesprächsvorbereitung Vorbereitung auf das Jahresgespräch: Fragenkatalog Checkliste: Feedback geben und erhalten Wichtige Regeln zum überzeugenden Argumentieren Leitfaden zum Mitarbeitergespräch für alle Fälle Gesprächsprotokoll Inhalt und Gliederung eines Fördergesprächs- Jahresmitarbeitergespräch: Leitfaden und Protokoll Checkliste: Einführungsgespräch Checkliste: Lob und Anerkennung Regeln für das Kritikgespräch Leitfaden zum Kritikgespräch Leitfaden: Fehlzeitengespräch Checkliste: Disziplinar und Abmahnungsgespräch Leitfaden für ein Kündigungsgespräch Leitfaden für ein Abgangsgespräch bgangsgespräch: Protokoll Leitfaden für ein Vorstellungsgespräch- Inhalt und Ablauf einer Unterweisung Leitfaden für ein Lehrgespräch Vorbereitung einer Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Durchführung einer -Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Kriterien für eine Zielvereinbarung Checkliste: Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Formular: Zielvereinbarungen Formular: Zielerreichung/Aufgabenerfüllung Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Beurteilungsbogen Handanweisung zur Mitarbeiterbeurteilung Leitfaden für ein Beurteilungsgespräch Checkliste: Einführung der Mitarbeiterbeurteilung Das Mitarbeitergespräch ist ein unerlässliches Instrument einer zeitgemäßen Personalführung. Es ist das wichtigste Verständigungsmittel zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist nur möglich, wenn die anstehenden Aufgaben und Probleme in gemeinsamen Gesprächen geklärt werden. Als Anlaß kommen alle aus der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehenden Gesprächssituationen in Frage. Die Verantwortung für die Vorbereitung und den Ablauf eines Mitarbeitergesprächs liegt beim Vorgesetzten. Er hat dafür zu sorgen, daß ein faires Gespräch geführt wird, in dem auch der Mitarbeiter ausreichend zu Wort kommt. Neben Hinweisen zur Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen enthält dieses Buch Leitfäden und Checklisten für die wichtigsten Gesprächsanlässe. Die Regeln zur Gesprächsvorbereitung und -durchführung sind zwar auf das Mitarbeitergespräch zugeschnitten, sie gelten aber grundsätzlich auch für andere Gesprächssituationen. Eines der wichtigsten Mitarbeitergespräche ist das Zielvereinbarungsgespräch. Über die Regeln und Hilfen zur Gesprächsführung hinaus wird das Führungsinstrument Zielvereinbarung in einem eigenen Kapitel ausführlich dargestellt. Ein weiteres vielseitig genutztes Instrument der Personalführung ist die Mitarbeiterbeurteilung. Sie bildet die Grundlage für zahlreiche weitere Personalentscheidungen (Personaleinsatz, Höhe des Entgelts, Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter). Auch die Beurteilung seiner Mitarbeiter ist eine Daueraufgabe jedes Vorgesetzten. An sein Urteilsvermögen werden hohe Anforderungen gestellt. In den letzten Jahren haben sich zahlreiche unterschiedliche Beurteilungssysteme herausgebildet. Dieses Buch enthält die wesentlichen Bausteine der Mitarbeiterbeurteilung, so daß der Leser sein eigenes System daraus ableiten kann. LESEPROBE AUS DEM KAPITEL 4.1 "FüHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN" (S. 98-101) 4.1 FÜHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN Die Aussage der beiden vorste.