Personalentwicklung in der Generation Y: Potentiale erkennen und geeignete Instrumente einsetzen - Tapa blanda

Der demografische Wandel ist in aller Munde. Angebote zur Weiterbildung für ältere Arbeitnehmer, Programme zur Verbesserung der Gesundheit der über 50-Jährigen und Veranstaltungen, die den besseren Umgang mit der alternden Belegschaft thematisieren, gibt es viele. Die Generation Y und ihre Bedürfnisse werden derzeit jedoch noch kaum beachtet, zum Teil sogar belächelt. Doch was kann getan werden, um junge, motivierte Arbeitskräfte zu fördern? Um sie auf die kommende Verantwortung vorzubereiten? Was kann getan werden, um das eigene Unternehmen schon jetzt vor Nachwuchsmangel zu schützen? Die Generation Y in der Personalentwicklung erklärt anschaulich die Hintergründe und Ansprüche der Generation Y und gibt leicht zu befolgende Tipps im Bereich der Personalentwicklung, die für eine langfristige Bindung des Nachwuchses an das Unternehmen unabdingbar sein werden.

Die Autorin ist 1984 in Berlin geboren und somit selbst ein Generation Yer. Sie ist Diplom-Betriebswirtin (BA) und Kommunikationspsychologin (M.A.).