Modelo de organización híbrida: Estructura flexible para MPYMES - Tapa blanda

En este trabajo, se analizó la contribución de las MPYMES para el desarrollo de un país, en México representan el 99.8% de las empresas, con un gran aporte al PIB y al empleo. Con el análisis de los diversos autores nacionales y extranjeros, se demostró que las MPYMES en su mayoría tienen características verticales, que frenan su desempeño, concluyendo que estas deben transitar a un modelo organizacional flexible que permita organizarse en torno a procesos centrales, permitiendo la flexibilidad para adaptarse a los cambios que exige el medio ambiente. Se propuso un modelo de organización híbrida, con cuatro etapas: diagnóstico, diseño, implantación y evaluación del desempeño organizacional. Se establecieron los procedimientos para el diseño del modelo híbrido con base al análisis de los procesos centrales, aprendizaje organizacional, capacitación y comunicación. Se validó el modelo en una EMPRESA COMERCIAL DE ACABADOS PARA CONSTRUCCIÓN. Se demostró a través de los indicadores que es una empresa con características verticales, implementándose el modelo organizacional híbrido.

Doctor en Ciencias Técnicas, graduado en la CUJAE, La Habana, Cuba, Licenciatura en Administración de Empresas, Coordinador del Cuerpo Académico Estudios Organizacionales, asesor de diversas organizaciones públicas y privadas, de 2007 a la fecha, ha publicado más de 15 artículos y capítulos de libros en México y el extranjero, como autor y coautor.