Kostenrechnung in Dienstleistungsunternehmen: Operative Kostenrechnung und strategieorientiertes Kostenmanagement - Tapa blanda

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Dienstleistungsunternehmen in Deutschland sehen sich unter anderem durch die zunehmende Öffnung der Märkte einem verstärkten Wettbewerb aus­ge­setzt. Dieser steigende Wettbewerb zwingt Dienstleistungsunternehmen ver­mehrt zu einer kostengünstigeren Produktion ihrer Leistungen. Demzufolge wächst der Wunsch in vielen Dienstleistungsunternehmen nach aus­sa­ge­fähi­gen Kostenrechnungssystemen. Daher soll im Wesentlichen untersucht wer­den, inwieweit die aus der Industrie bekannten Kostenrechnungsverfahren, die sich aus Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung sowie aus der Plan­kostenrechnung zusammensetzen, für die Kostenrechnung in Dienst­lei­stungs­unternehmen adaptiert werden können. Daneben wird zudem analysiert, ob und inwieweit die Prozesskostenrechnung und das Target Costing geeignet sind, die operative Kostenrechnung durch ein strategieorientiertes Ko­sten­ma­nagement in Dienstleistungsunternehmen zu ergänzen. Diese Arbeit richtet sich in erster Linie an Studierende der Wirt­schafts­wis­sen­schaften. In gleicher Weise eignet sie sich für Mitarbeiter und Führungskräfte in Controlling und Kostenrechnung kleiner und mittelständischer Dienst­lei­stungsunternehmen.

Dipl. Betriebswirt, Studium der Betriebswirtschaft mit der Fachrichtung Controlling, Finanz- und Rechnungswesenan der Hochschule Pforzheim.