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Descripción Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -HaraldPühl In einem Handbuch zwei Beratungsansätze und -traditionen zu verbinden ist nicht un problematisch und bedarf einer Begründung. Die nächstliegende Begründung könnte lauten: Die Arbeit von Supervisaren und Organisationsentwicklern hat sich in der Pra xis immer stärker angenähert. Ausschlaggebend dafür ist unter anderem der ökonomi sche Druck. Mit diesem übergeordneten Thema, das die Szene durch und durch be 1 herrscht, setzen sich zwei Beiträge im Einleitungskapitel auseinander. Der Zwang zur Qualitätssicherung - mit allem was daran hängt - zwingt sowohl Supervisaren als auch OE-Berater zur weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Während sich Supervisaren früher in erster Linie als Spezialisten für Strukturrefle xion verstanden und Organisationsentwickler in erster Linie als Spezialisten für Struk turveränderung verwischen sich diese Grenzen zusehens. Das hat Folgen für die Iden tität der beiden Berufsgruppen und Folgen für die Auftraggeber. Letztere müssen sich zwischen unterschiedlichen Beratungsmethoden entscheiden ohne genau zu wissen wo die Unterschiede liegen. Die Gründe für das Zusammenwachsen dieser beiden Bera tungsansätze liegen - wie gesagt - ganz sicherlich an den ökonomischen Bedingungen. 496 pp. Deutsch. Nº de ref. del artículo: 9783663115724
Descripción Condición: New. Nº de ref. del artículo: 20189496-n
Descripción Paperback. Condición: Brand New. 493 pages. German language. 9.61x6.69x1.12 inches. In Stock. Nº de ref. del artículo: x-3663115720
Descripción Condición: New. Editor(s): Puhl, Harald. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: JF. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 244 x 170 x 25. Weight in Grams: 780. . 2013. Paperback / so. . . . . Nº de ref. del artículo: V9783663115724
Descripción Taschenbuch. Condición: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - HaraldPühl In einem Handbuch zwei Beratungsansätze und -traditionen zu verbinden ist nicht un problematisch und bedarf einer Begründung. Die nächstliegende Begründung könnte lauten: Die Arbeit von Supervisaren und Organisationsentwicklern hat sich in der Pra xis immer stärker angenähert. Ausschlaggebend dafür ist unter anderem der ökonomi sche Druck. Mit diesem übergeordneten Thema, das die Szene durch und durch be 1 herrscht, setzen sich zwei Beiträge im Einleitungskapitel auseinander. Der Zwang zur Qualitätssicherung - mit allem was daran hängt - zwingt sowohl Supervisaren als auch OE-Berater zur weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Während sich Supervisaren früher in erster Linie als Spezialisten für Strukturrefle xion verstanden und Organisationsentwickler in erster Linie als Spezialisten für Struk turveränderung verwischen sich diese Grenzen zusehens. Das hat Folgen für die Iden tität der beiden Berufsgruppen und Folgen für die Auftraggeber. Letztere müssen sich zwischen unterschiedlichen Beratungsmethoden entscheiden ohne genau zu wissen wo die Unterschiede liegen. Die Gründe für das Zusammenwachsen dieser beiden Bera tungsansätze liegen - wie gesagt - ganz sicherlich an den ökonomischen Bedingungen. Nº de ref. del artículo: 9783663115724
Descripción Condición: New. Editor(s): Puhl, Harald. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: JF. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 244 x 170 x 25. Weight in Grams: 780. . 2013. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland. Nº de ref. del artículo: V9783663115724