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Integriertes Turnaround-Management: Konzept Zur Nachhaltigen Ueberwindung Von Unternehmenskrisen Im Kmu: 1 (Kmu-Forschung) - Tapa blanda
Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die Belange von Großunternehmen ausgerichtet und konzentriert sich zudem stark auf die Liquiditätskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die für jede Krisenüberwindung jedoch von großer Bedeutung sind, werden ausgeblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-Prozess in seiner Gesamtheit unterstützt und genügend Flexibilität für eine Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die wesentlichen Anforderungen an das Turnaround-Management in situativer, institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vorgestellt, die für ein erfolgversprechendes Turnaround-Management beachtet werden müssen.
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Críticas:
Grunds tzlich leistet das Buch einen Beitrag dazu, das in der deutschen Betriebswirtschaftslehre noch junge Feld der Turnaround-Forschung systematisch zu ordnen und abzugrenzen sowie bisherige Erkenntnisse kritisch zu diskutieren.[...] Die vorliegende Abhandlung d rfte daher f r alle mit dem Krisen- und Turnaround-Management in Unternehmen besch ftigten Personengruppen wie Unternehmer, Fremdmanager, Kreditgeber, Betriebsr te, Insolvenzverwalter oder Unternehmensberater von Interesse sein. (Friederike Welter, Zeitschrift f r Corporate Governance)
Biografía del autor:
Die Autorin: Susanne Kolb, Jahrgang 1973, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universit t Siegen. Seit 1999 ist sie am Lehrstuhl f r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Management kleiner und mittlerer Unternehmen an der Universit t Siegen u. a. in den Forschungsgebieten Turnaround-Management sowie Unternehmensgr ndung t tig und promovierte dort 2006. Parallel arbeitet sie seit mehreren Jahren f r eine Unternehmensberatung, die auf die Entwicklung und aktive Umsetzung von Turnaround-Konzepten f r KMU spezialisiert ist.
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- EditorialPeter Lang AG
- Año de publicación2006
- ISBN 10 363155821X
- ISBN 13 9783631558218
- EncuadernaciónTapa blanda
- Número de páginas300
- EditorWelter Friederike
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Integriertes Turnaround-Management: Konzept zur nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen im KMU (KMU-Forschung) (German Edition) [Paperback] Kolb, Susanne
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Descripción Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die Belange von Großunternehmen ausgerichtet und konzentriert sich zudem stark auf die Liquiditätskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die für jede Krisenüberwindung jedoch von großer Bedeutung sind, werden ausgeblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-Prozess in seiner Gesamtheit unterstützt und genügend Flexibilität für eine Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die wesentlichen Anforderungen an das Turnaround-Management in situativer, institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vorgestellt, die für ein erfolgversprechendes Turnaround-Management beachtet werden müssen. 300 pp. Deutsch. Nº de ref. del artículo: 9783631558218
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Integriertes Turnaround-Management (Paperback)
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Descripción Paperback. Condición: new. Paperback. Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die Belange von Grossunternehmen ausgerichtet und konzentriert sich zudem stark auf die Liquiditaetskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die fuer jede Krisenueberwindung jedoch von grosser Bedeutung sind, werden ausgeblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-Prozess in seiner Gesamtheit unterstuetzt und genuegend Flexibilitaet fuer eine Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die wesentlichen Anforderungen an das Turnaround-Management in situativer, institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vorgestellt, die fuer ein erfolgversprechendes Turnaround-Management beachtet werden muessen. Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universiteat Siegen, 2006. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability. Nº de ref. del artículo: 9783631558218
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Descripción Taschenbuch. Condición: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Krisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die Belange von Großunternehmen ausgerichtet und konzentriert sich zudem stark auf die Liquiditätskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die für jede Krisenüberwindung jedoch von großer Bedeutung sind, werden ausgeblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-Prozess in seiner Gesamtheit unterstützt und genügend Flexibilität für eine Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die wesentlichen Anforderungen an das Turnaround-Management in situativer, institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vorgestellt, die für ein erfolgversprechendes Turnaround-Management beachtet werden müssen. Nº de ref. del artículo: 9783631558218
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