Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l’évacue, à moins qu’une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d’une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l’ont bien décrit. Tout l’art consiste à éviter deux écueils, ce type de blocage mais aussi son contraire, qui mène à changer de cap à chaque signal. Entre les deux se situe la décision agile. Elle ne s’improvise pas mais relève de dispositions qui en créent les conditions indispensables. Ce livre les présente avec talent.
Ingénieur École Navale, Executive MBA de Paris Dauphine, il est ancien commandant sous-marin. Il a effectué des missions auprès de la direction de Total pour la prévention des risques dans les filiales Energie & Pétrole monde, de nombreuses missions en tant qu’expert auprès de l’Amiral commandant des forces sous-marines pour l’application des règles de sûreté nucléaire (Malaisie, Chili, Pakistan). Il est aujourd'hui consultant chez Wavestone en sûreté, sécurité, maîtrise des risques. Intervient à l’IFP.
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Paperback. Condición: NEUF. Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l'évacue, à moins qu'une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d'une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l'ont bien décrit. Tout l'art consiste à éviter deux écueils, ce type de blocage mais aussi son contraire, qui mène à changer de cap à chaque signal. Entre les deux se situe la décision agile. Elle ne s'improvise pas mais relève de dispositions qui en créent les conditions indispensables. Ce livre les présente avec talent. - Nombre de page(s) : 250 - Poids : 425g - Genre : Stratégie de l'entreprise MANAGEMENT SUP ; STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. Nº de ref. del artículo: N9782100758111
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