Cet ouvrage donne les méthodes et les outils à mettre en oeuvre pour assurer la performance de l'activité maintenance de l'entreprise. Le premier chapitre permet de faire l'audit de la maintenance en se positionnant par rapport à un certain nombre de «bonnes pratiques», et de définir les axes sur lesquels travailler en priorité. Les chapitres suivants décrivent les leviers d'actions permettant d'améliorer la maintenance, tant au niveau opérationnel, financier qu'humain. Dans cette 2e édition la partie sur le système de pilotage de la performance est renforcée, est également inclus une partie sur le rôle du technicien manager.
Dirige RC Management cabinet de conseil spécialisé dans l'amélioration des performances opérationnelles et financières des entreprises industrielles.
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