Score De Competencias: Cómo transformar el modelo de competencias de su empresa en un sistema de "Scores" asociado a los procesos clave de su negocio: ... "Scores" Asociado a Los Procesos Clave de Su - Tapa blanda

El libro Score De Competencias, cómo transformar el modelo de competencias de su empresa en un sistema de ''Scores'' asociado a los procesos clave de su negocio, presenta un análisis de las necesidades de las empresas contemporáneas en cuanto a la implementación de modelos de gestión por competencias, las dificultades e inconsistencias que se observan en los enfoques tradicionales y la presentación de una propuesta conceptual y metodológica que pretende aportar al estado del arte en cuanto a la identificación, medición y desarrollo de las competencias de los empleados en una organización. Score de Competencias revela paso a paso una novedosa y exclusiva metodología para hacer Gestión por Competencias en todo tipo de organizaciones con base en contribuciones individuales a los procesos del negocio. Esta obra hace parte de un proceso de investigación de más de 10 años, en el cual han intervenido un equipo de investigadores - consultores especializados en el tema. La obra permite a los lectores: a) entender el planteamiento conceptual y metodológico de la nueva propuesta, y, b) aplicarlo, tanto en compañías donde hasta ahora no han implementado ningún modelo de competencias, como en empresas donde se percibe la necesidad de replantear de manera significativa su esquema actual. ''Lejos de simplificar aún más los modelos tradicionales, Jorge, Martha y Jaime impulsan la Gestión por Procesos como uno de los ejes en los que se base el poder hacer mejores definiciones competenciales: más concretas, plasmables, observables y por ende medibles. Así, exploran creativamente una nueva manera de diseñar competencias. Trabajan desde el origen del problema de las competencias, desde la causa-raíz. Y lo resuelven con arte y disciplina. Un obra imprescindible, un libro que debemos tener y usar en nuestras bibliotecas. Un libro de cabecera''. Jorge Palacios Plaza Director de Itaca, Global Learning & Development, (perteneciente a Human Capital Performance Group)

Jaime Eduardo Ortiz Cancino
Maestría en Administración de Empresas, Universidad Eafit. Especialista en Relaciones Industriales, Universidad Eafit. Filósofo y Sociólogo, Universidad Javeriana. Más de 20 años de recorrido como Asesor en Desarrollo de Personal, Gerencial y Organizacional. Experiencia laboral en las áreas de Planeación, Desarrollo Humano, Desarrollo Organizacional y Desarrollo Gerencial en diversas empresas, entre las cuales están: Fabricato, Enka de Colombia, BASF Química Colombiana y Telemedellín. Socio - consultor de CCO (Consultores en Cambio Organizacional), Medellín - Colombia. Docente universitario en diversos postgrados.
Jorge h. Atehortúa ramírez
Master en Dirección Estratégica de RRHH. EOI - Escuela de Organización Industrial, Madrid, España. Especialista en Asesoría y Consultoría de Organizaciones de la U de A. Comunicador Social de la UPB Más de 15 años de experiencia laboral como consultor en Gestión del Talento Humano y Desarrollo Organizacional. Competencias desarrolladas en diagnosticar el potencial laboral de ejecutivos en sus puestos de trabajo, selección de personal por competencias y diagnóstico organizacional. Fundador y Socio - Consultor de CCO (Consultores en Cambio Organizacional) Medellín - Colombia. Docente universitario.
Martha Cecilia Rendón Morales
Master en Dirección Estratégica de RRHH. EOI - Escuela de Organización Industrial, Madrid, España. Especialista en Asesoría y Consultoría de Organizaciones de la U de A. Psicóloga USB. Más de 15 años de experiencia laboral como consultora en Gestión del Talento Humano y Desarrollo Organizacional. Competencias desarrolladas en manejo de grupos, selección de personal por competencias y diagnóstico organizacional. Fundadora y socia - consultora de CCO (Consultores en Cambio Organizacional), Medellín - Colombia. Docente universitaria de postgrado, diplomado y pregrado.