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Why Employees Don't Do What They're Supposed To and What To Do About It (MGMT & LEADERSHIP) - Tapa blanda
Sinopsis
Book by Fournies Ferdinand
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Reseña del editor
The New York Times bestselling guide to getting the best out of every employee-updated for the modern workplace
Based on the actual experiences of 25,000 managers, Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do... gives you proven, straightforward methods that work on real jobs, in the real world. This results-oriented guidebook helps you handle the top 10 situations in which employees don't perform the way they should, including a detailed analysis of the causes and the plans for preventing the same problems down the road.
Featuring fresh insights on outsourcing, temp workers, flex time, telecommuting, and technology, this no-nonsense resource arms you with the people-management skills you need to consistently elicit the highest levels of performance from your workforce.
“In simple, straightforward language, Fournies offers practical solutions to the problems of employee performance...[This book] should be on the desk of anyone who manages others.”-Entrepreneur
Biografía del autor
Ferdinand F. Fournies, internationally recognized consultant, speaker, and professor at Columbia's Graduate School of Business is now retired.
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- EditorialMcGraw-Hill Education
- Año de publicación2007
- ISBN 10 0071486151
- ISBN 13 9780071486156
- EncuadernaciónTapa blanda
- Número de edición2
- Número de páginas158
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Why Employees Dont Do What The
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McGraw-Hill Education, 2007
ISBN 10: 0071486151
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Why Employees Don't Do What They're Supposed To and What You Can Do About It
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McGraw Hill, 2007
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Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It
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McGraw-Hill Companies, 2007
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