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Integrierte Investitionsplanung in Supply Chains,
Publicado por Verlag Dr. Kovac, Hamburg, 2010
ISBN 10: 3830049250ISBN 13: 9783830049258
Libro Original o primera edición
Softcover. Condición: neu. 1. Auflage. Logistik-Management in Forschung und Praxis, Band 31 298 pages. Technologische Innovationen und steigender Wettbewerbsdruck führen zwangsläufig zu einer verstärkten Prozessintegration entlang der Supply Chain. Wettbewerbsfähig bleibt, wer seinen unternehmensübergreifenden Wertschà pfungsprozess optimal gestaltet. Investitionen in die Supply-Chain-Infrastruktur stellen hierbei einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Doch in der Unternehmenspraxis scheitern solche Projekte, die für die gesamte Supply Chain sinnvoll sind, immer wieder daran, dass sich Nutzen, Kosten und Risiken einer Investitionsmaà nahme nicht so verteilen, um jeden Partner im Sinne einer Win-Win-Situation letztlich besserzustellen. Das Buch rückt diesen Koordinationsmangel in den Mittelpunkt des Interesses. Es wird ein Konzept vorgestellt, das die Gretchenfrage nach der "gerechten" Verteilung von nur in Kooperation zu realisierenden Gewinnen beantwortet. Durch eine auf die Problemstellung zugeschnittene Bewertung von Ansätzen der Verteilungsgerechtigkeit erarbeitet der Autor ein zieloptimales Fairnesskonzept, das als Fundament für seine Là sung dient. Die Ergebnisse stützen sich dabei auf die jüngsten Erkenntnisse der Netzwerk-, Entscheidungs- und Investitionstheorie. Im Rahmen der Untersuchung werden aktuelle preis- und vertragsbasierte Koordinationsinstrumente sowie der noch junge Ansatz des Financial Supply Chain Managements im Hinblick auf ihr Steuerungspotenzial in der zugrunde liegenden Entscheidungssituation analysiert und beurteilt. Nur das Financial Supply Chain Management erweist sich als Erfolg versprechender Là sungsansatz. Auf dessen Grundfesten aufbauend entwickelt der Autor in seinem Buch eine integrierte Investitionsplanung, die eine wertorientierte - und als "gerecht" zu bezeichnende - Projektsteuerung im Sinne eines übergeordneten Ziels der gesamten Wertschà pfungskette zu gewährleisten vermag. Die à berwindung der Konfliktsituation erfolgt durch Kompensationszahlungen, die eine Harmonisierung der individuellen Investitionsinteressen ermà glichen. Integriert in den betrieblichen Investitionsplanungsprozess bewirken die auf diese Weise ermittelten Kompensationen, dass die verstärkte Prozessintegration entlang von Supply Chains nicht nur global, sondern auch individuell vorteilhaft durchführbar ist.
