Marketing Myopia

ISBN 10: 0000755079 / ISBN 13: 9780000755070
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Título: Marketing Myopia



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1.

Levitt T
Editorial: Harvard Business School Publishing India Pvt. Ltd.
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Nuevos Cantidad: 10
Librería
BookVistas
(New Delhi, DELHI, India)
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Descripción Harvard Business School Publishing India Pvt. Ltd. Estado de conservación: New. Nº de ref. de la librería Harvard-9781422126011

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Levitt T
Editorial: Harvard Business School Publishing India Pvt. Ltd.
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Nuevos Cantidad: 10
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A - Z Books
(New Delhi, DELHI, India)
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Levitt T
Editorial: Harvard Business School Publishing
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Nuevos Cantidad: 20
Librería
Books in my Basket
(New Delhi, India)
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4.

Theodore Levitt
Editorial: Harvard Business Review Press
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Nuevos Paperback Cantidad: 3
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THE SAINT BOOKSTORE
(Southport, Reino Unido)
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Descripción Harvard Business Review Press. Paperback. Estado de conservación: new. BRAND NEW, Marketing Myopia, Theodore Levitt, At some point in its development, every industry can be considered a growth industry, based on the apparent superiority of its product. But in case after case, industries have fallen under the shadow of mismanagement. What usually gets emphasized is selling, not marketing. This is a mistake, because selling focuses on the needs of the seller, whereas marketing concentrates on the needs of the buyer. In this widely quoted and anthologized article, first published in 1960, Theodore Levitt argues that "the history of every dead and dying 'growth' industry shows a self-deceiving cycle of bountiful expansion and undetected decay." But, as he illustrates, memories are short. The railroads serve as an example of an industry whose failure to grow is due to a limited market view. Those behind the railroads are in trouble not because the need for passenger transportation has declined or even because cars, airplanes, and other modes of transport have filled that need. Rather, the industry is failing because those behind it assumed they were in the railroad business rather than the transportation business. They were railroad oriented instead of transportation oriented, product oriented instead of customer oriented. For companies to ensure continued evolution, they must define their industries broadly to take advantage of growth opportunities. They must ascertain and act on their customers' needs and desires, not bank on the presumed longevity of their products. In short, the best way for a firm to be lucky is to make its own luck. An organization must learn to think of itself not as producing goods or services but as doing the things that will make people want to do business with it. And in every case, the chief executive is responsible for creating an environment that reflects this mission. Nº de ref. de la librería B9781422126011

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5.

Levitt, Theordore
Editorial: Harvard Business Review Press
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Usado Cantidad: 1
Librería
Text Book Overstock
(Ogden, UT, Estados Unidos de America)
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Descripción Harvard Business Review Press. Estado de conservación: Acceptable. Ships same or next business day with delivery confirmation. Used - Acceptable Expedited shipping available. Nº de ref. de la librería 5657233-0

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6.

Theodore Levitt
Editorial: Harvard Business Review Press, United States (2008)
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Nuevos Paperback Cantidad: 1
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The Book Depository
(London, Reino Unido)
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Descripción Harvard Business Review Press, United States, 2008. Paperback. Estado de conservación: New. 163 x 104 mm. Language: English . Brand New Book. What business is your company really in? That s a question all executives should all ask before demand for their firm s products or services dwindles. In Marketing Myopia, Theodore Levitt offers examples of companies that became obsolete because they misunderstood what business they were in and thus what their customers wanted. He identifies the four widespread myths that put companies at risk of obsolescence and explains how business leaders can shift their attention to customers real needs instead. Nº de ref. de la librería AAS9781422126011

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7.

Levitt, Theordore
Editorial: Harvard Business Review Press (2008)
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Usado Tapa blanda Cantidad: 1
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Book Deals
(Lewiston, NY, Estados Unidos de America)
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Descripción Harvard Business Review Press, 2008. Estado de conservación: Used. This Book is in Good Condition. Clean Copy With Light Amount of Wear. 100% Guaranteed. Nº de ref. de la librería ABE_book_usedgood_1422126013

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8.

Levitt, Theordore
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Nuevos Cantidad: > 20
Librería
INDOO
(Avenel, NJ, Estados Unidos de America)
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Descripción Estado de conservación: New. Brand New. Nº de ref. de la librería 1422126013

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9.

Editors Including Thodore Levitt
Editorial: Harvard Business Review
Usado Paperback Cantidad: 1
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Terrace Horticultural Books
(Minneapolis, MN, Estados Unidos de America)
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Descripción Harvard Business Review. Paperback. Estado de conservación: Very Good. HBR Reprint Series Number 75507. Sm Quarto. Copyright Date: 1952 Sm Quarto, 1975, PP.181, Nº de ref. de la librería 30690B57c2

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10.

Levitt, Theordore
Editorial: Harvard Business Review Press
ISBN 10: 1422126013 ISBN 13: 9781422126011
Usado Paperback Cantidad: 1
Librería
Blue Cloud Books
(Phoenix, AZ, Estados Unidos de America)
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Descripción Harvard Business Review Press. Paperback. Estado de conservación: As New. This book is almost new and shows only very slight signs of wear. Nº de ref. de la librería G1422126013I2N00

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