Der Erfolgsfaktor Kommunikation Im Change Management (Paperback)

Jean Heptner

Editorial: GRIN Verlag GmbH, 2014
ISBN 10: 3656629420 / ISBN 13: 9783656629429
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Language: German . Brand New Book. Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität der Künste Berlin, Veranstaltung: T05S: Transaktionskosten, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn wir eins mit Sicherheit voraussagen können, dann ist es die Veränderung. (Peter Drucker, 1968) Die sich vollziehende Globalisierung, die Liberalisierung der Märkte und das Voranschreiten der Technologien führen zu einer ständigen Intensivierung des Wettbewerbs. Die Marktteilnehmer sind zunehmend gezwungen effizienter zu handeln und sich den neuen Dynamiken des Marktes aktiv entgegenzustellen. Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens in heutiger Zeit ist die Bereitschaft und Fähigkeit zum Wandel. Der beständige Wandel ist als Notwendigkeit zu erkennen und das Unternehmen hat mit Flexibilität und Kreativität zu reagieren aber auch zu agieren. Veränderungsprozesse stellen das Unternehmen jedoch auch vor zu bewältigende Probleme. Das Change Management (Management des Wandels) hat eine tragende Rolle bezüglich der Handhabung und Vermeidung von Problemen bei Veränderungsprozessen. Für ein erfolgreiches Change Management wiederum ist der Faktor Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Mit Sicht der neuen Institutionenökonomik wird den immateriellen Vermögenswerten, im Gegensatz zur neoklassischen Ökonomie, mehr Relevanz zugestanden: Neben produktiven Prozessen basieren die Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens aus der Perspektive der institutionellen Ökonomie verstärkt auf Wissen, auf Beziehungen zu Geschäftspartnern und Kunden, auf Bekanntheitsgrad (des Unternehmens bzw. seiner Marken oder Produkte), auf Unternehmenskultur, auf Innovationskraft und neue Technologie sowie und vor allem auf Humankapital. Das mechanische und auf ausschließlich Zahlen basierende Unternehmensmodell mit Starrheit und Hierarchie wird zunehmend von einer organische. N° de ref. de la librería

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Sinopsis: Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität der Künste Berlin, Veranstaltung: T05S: Transaktionskosten, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: „Wenn wir eins mit Sicherheit voraussagen können, dann ist es die Veränderung." (Peter Drucker, 1968) Die sich vollziehende Globalisierung, die Liberalisierung der Märkte und das Voranschreiten der Technologien führen zu einer ständigen Intensivierung des Wettbewerbs. Die Marktteilnehmer sind zunehmend gezwungen effizienter zu handeln und sich den neuen Dynamiken des Marktes aktiv entgegenzustellen. Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens in heutiger Zeit ist die Bereitschaft und Fähigkeit zum Wandel. Der beständige Wandel ist als Notwendigkeit zu erkennen und das Unternehmen hat mit Flexibilität und Kreativität zu reagieren aber auch zu agieren. Veränderungsprozesse stellen das Unternehmen jedoch auch vor zu bewältigende Probleme. Das Change Management (Management des Wandels) hat eine tragende Rolle bezüglich der Handhabung und Vermeidung von Problemen bei Veränderungsprozessen. Für ein erfolgreiches Change Management wiederum ist der Faktor Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Mit Sicht der „neuen Institutionenökonomik" wird den immateriellen Vermögenswerten, im Gegensatz zur neoklassischen Ökonomie, mehr Relevanz zugestanden: Neben produktiven Prozessen basieren die Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens aus der Perspektive der institutionellen Ökonomie verstärkt auf Wissen, auf Beziehungen zu Geschäftspartnern und Kunden, auf Bekanntheitsgrad (des Unternehmens bzw. seiner Marken oder Produkte), auf Unternehmenskultur, auf Innovationskraft und neue Technologie sowie und vor allem auf Humankapital. Das mechanische und auf ausschließlich Zahlen basierende Unternehmensmodell mit Starrheit und Hierarchie wird zunehmend von einer organischen Struktur - der „lernenden Organisation" - substitu

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Detalles bibliográficos

Título: Der Erfolgsfaktor Kommunikation Im Change ...
Editorial: GRIN Verlag GmbH
Año de publicación: 2014
Encuadernación: Paperback
Condición del libro: New
Edición: Auflage..

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1.

Heptner, Jean
Editorial: GRIN Verlag GmbH (2016)
ISBN 10: 3656629420 ISBN 13: 9783656629429
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ISBN 10: 3656629420 ISBN 13: 9783656629429
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Descripción GRIN Verlag GmbH. Paperback. Estado de conservación: New. Paperback. 38 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.1in.Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, 0, Universitt der Knste Berlin, Veranstaltung: T05S: Transaktionskosten, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn wir eins mit Sicherheit voraussagen knnen, dann ist es die Vernderung. (Peter Drucker, 1968) Die sich vollziehende Globalisierung, die Liberalisierung der Mrkte und das Voranschreiten der Technologien fhren zu einer stndigen Intensivierung des Wettbewerbs. Die Marktteilnehmer sind zunehmend gezwungen effizienter zu handeln und sich den neuen Dynamiken des Marktes aktiv entgegenzustellen. Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens in heutiger Zeit ist die Bereitschaft und Fhigkeit zum Wandel. Der bestndige Wandel ist als Notwendigkeit zu erkennen und das Unternehmen hat mit Flexibilitt und Kreativitt zu reagieren aber auch zu agieren. Vernderungsprozesse stellen das Unternehmen jedoch auch vor zu bewltigende Probleme. Das Change Management (Management des Wandels) hat eine tragende Rolle bezglich der Handhabung und Vermeidung von Problemen bei Vernderungsprozessen. Fr ein erfolgreiches Change Management wiederum ist der Faktor Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Mit Sicht der neuen Institutionenkonomik wird den immateriellen Vermgenswerten, im Gegensatz zur neoklassischen konomie, mehr Relevanz zugestanden: Neben produktiven Prozessen basieren die Wertschpfungsprozesse eines Unternehmens aus der Perspektive der institutionellen konomie verstrkt auf Wissen, auf Beziehungen zu Geschftspartnern und Kunden, auf Bekanntheitsgrad (des Unternehmens bzw. seiner Marken oder Produkte), auf Unternehmenskultur, auf Innovationskraft und neue Technologie sowie und vor allem auf Humankapital. Das mechanische und auf ausschlielich Zahlen basierende Unternehmensmodell mit Starrheit und Hierarchie wird zunehmend von einer organischen Struktur - der lernenden Organisation - substitu This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Nº de ref. de la librería 9783656629429

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Jean Heptner
Editorial: GRIN Verlag GmbH, United States (2014)
ISBN 10: 3656629420 ISBN 13: 9783656629429
Nuevos Paperback Primera edición Cantidad: 1
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Descripción GRIN Verlag GmbH, United States, 2014. Paperback. Estado de conservación: New. 1. Auflage.. Language: German . Brand New Book. Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität der Künste Berlin, Veranstaltung: T05S: Transaktionskosten, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn wir eins mit Sicherheit voraussagen können, dann ist es die Veränderung. (Peter Drucker, 1968) Die sich vollziehende Globalisierung, die Liberalisierung der Märkte und das Voranschreiten der Technologien führen zu einer ständigen Intensivierung des Wettbewerbs. Die Marktteilnehmer sind zunehmend gezwungen effizienter zu handeln und sich den neuen Dynamiken des Marktes aktiv entgegenzustellen. Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens in heutiger Zeit ist die Bereitschaft und Fähigkeit zum Wandel. Der beständige Wandel ist als Notwendigkeit zu erkennen und das Unternehmen hat mit Flexibilität und Kreativität zu reagieren aber auch zu agieren. Veränderungsprozesse stellen das Unternehmen jedoch auch vor zu bewältigende Probleme. Das Change Management (Management des Wandels) hat eine tragende Rolle bezüglich der Handhabung und Vermeidung von Problemen bei Veränderungsprozessen. Für ein erfolgreiches Change Management wiederum ist der Faktor Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Mit Sicht der neuen Institutionenökonomik wird den immateriellen Vermögenswerten, im Gegensatz zur neoklassischen Ökonomie, mehr Relevanz zugestanden: Neben produktiven Prozessen basieren die Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens aus der Perspektive der institutionellen Ökonomie verstärkt auf Wissen, auf Beziehungen zu Geschäftspartnern und Kunden, auf Bekanntheitsgrad (des Unternehmens bzw. seiner Marken oder Produkte), auf Unternehmenskultur, auf Innovationskraft und neue Technologie sowie und vor allem auf Humankapital. Das mechanische und auf ausschließlich Zahlen basierende Unternehmensmodell mit Starrheit und Hierarchie wird zunehmend von einer organischen Struktur - der lernenden Organisation - substituiert. In dieser Arbeit wird untersucht, inwiefern Transaktionskosten hinsichtlich der Humankapitalspezifität bei Veränderungsprozessen durch den Faktor Kommunikation beeinflusst werden können. Nº de ref. de la librería LIB9783656629429

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