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Distance Leadership: Modellentwicklung - Empirische Überprüfung - Gestaltungsempfehlungen. Dissertation Universität Hannover 2007

Eichenberg, Timm; Eichenberg, Timm

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ISBN 10: 3835008218 / ISBN 13: 9783835008212
Editorial: Deutscher Universitätsverlag, 2007
Nuevos Condición: Brand New Encuadernación de tapa blanda
Librería: Revaluation Books (Exeter, Reino Unido)

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2007 edition. 337 pages. German language. 8.27x5.83x0.94 inches. In Stock. N° de ref. de la librería x-3835008218

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Detalles bibliográficos

Título: Distance Leadership: Modellentwicklung - ...

Editorial: Deutscher Universitätsverlag

Año de publicación: 2007

Encuadernación: Paperback

Condición del libro:Brand New

Acerca de

Sinopsis:

Timm Eichenberg analysiert, wie sich räumliche, kulturelle und beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und strukturelle Elemente der Personalführung sowie auf den Führungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielführend gestaltet werden kann.

From the Back Cover:

Führungsbeziehungen, die über die physischen Grenzen der einzelnen Unternehmensstandorte hinausgehen, nehmen immer weiter zu. Führung auf Distanz liegt einerseits vor, wenn Führungsbeziehungen innerhalb eines Landes zwischen zwei räumlich entfernten Unternehmensstandorten existieren, anderseits kann sie auch zwischen zwei Unternehmenseinheiten länderübergreifend stattfinden.

Timm Eichenberg analysiert, wie sich räumliche, kulturelle und beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und strukturelle Elemente der Personalführung sowie auf den Führungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielführend gestaltet werden kann. Auf der Basis bestehender theoretischer Ansätze der Führungsforschung entwickelt er ein Modell zu Distance Leadership und überprüft es in einer empirischen Untersuchung anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen. Als wesentliche Einflussfaktoren erweisen sich primär die beziehungsorientierte Distanz sowie sekundär die kulturelle und die räumliche Distanz. Abschließend gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen für die Führung von Mitarbeitern auf Distanz.

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