1.010 consejos para emprendedores (Acción Empresarial)

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Carta de presentación Prólogo Introducción 1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones 2. Teoría de los modelos 3. La financiación y la contabilidad 4. Los socios 5. La asesoría jurídica 6. Los hijos del empresario 7. La organización del tiempo 8. El plan de viabilidad 9. La selección de personal 10. La formación de los empleados 11. La dirección 12. El amor en la empresa 13. La empresa familiar 14. La puerta de salida 15. La diversificación 16. El éxito 17. La formación: ¿un máster? 18. El intraemprendedor 19. La expansión 20. La franquicia 21. La crisis 22. La constancia en los proyectos 23. El humor 24. Perspectivas amplias: el sentido de la vida 25. La confianza 26. La búsqueda de la idea 27. La expectativas 28. La fuerza de ventas 29. La aparición del visionario 30. La localización del negocio 31. Las negociaciones 32. La eficacia en la gestión 33. Las enfermedades del emprendedor 34. Informática e idiomas 35. Alianzas estratégicas 36. La responsabilidad social del empresario 37. La prudencia 38. Los negocios en la red 39. Los amigos del empresario 40. Hábitos operativos 41. El ocio del emprendedor o el descanso del guerrero 42. La Dirección Por Amenazas (DPA) 43. Razonamientos paralizantes 44. Motivación: lo que debe decirse 45. Motivación: lo que no debe decirse 46. Otros consejos 47. La sucesión del empresario 48. En tiempos difíciles Epílogo. La hora de emprender Notas Carta de presentación Prólogo Introducción 1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones 2. Teoría de los modelos 3. La financiación y la contabilidad 4. Los socios 5. La asesoría jurídica 6. Los hijos del empresario 7. La organización del tiempo 8. El plan de viabilidad 9. La selección de personal 10. La formación de los empleados 11. La dirección 12. El amor en la empresa 13. La empresa familiar 14. La puerta de salida 15. La diversificación 16. El éxito 17. La formación: ¿un máster? 18. El intraemprendedor 19. La expansión 20. La franquicia 21. La crisis 22. La constancia en

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Reseña del editor:

¿Cuáles son las razones que mueven a muchos profesionales a ser emprendedores? ¿Es tener la posibilidad de organizar libremente su horario y compaginarlo con otras actividades? ¿Ser su propio jefe? ¿Poder llevar a la práctica todas las iniciativas que desee sin necesidad de esperar a que diferentes personas den su visto bueno? ¿Tener la posibilidad de alcanzar ingresos muy superiores a los propios de un empleo por cuenta ajena? A pesar de las ilusiones, son muchos los emprendedores que se quedan a mitad de camino y fracasan en su intento. Este libro pone al alcance de los emprendedores un abanico de útiles recomendaciones, basadas en la experiencia práctica y en la reflexión, para iniciar la apasionante aventura de la creación de una empresa, allanar el camino de las gestiones diarias y tomar las decisiones más convenientes para alcanzar el éxito.

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Francisco Javier Fernández Aguado
Publicado por LID Editorial Empresarial, S.L., Spain (2009)
ISBN 10: 8483561476 ISBN 13: 9788483561478
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Descripción LID Editorial Empresarial, S.L., Spain, 2009. Paperback. Condición: New. Language: Spanish . Brand New Book. Javier Fernández Aguado expone las recomendaciones más prácticas y eficaces para abordar con acierto la creación de empresas. Nº de ref. del artículo: PEA9788483561478

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Fernández Aguado, Francisco Javier
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Descripción LID Editorial Empresarial, S.L., 2009. soft. Condición: New. Javier Fernández Aguado expone las recomendaciones más prácticas y eficaces para abordar con acierto la creación de empresas. *** Nota: EL COSTE DE ENVÍO A CANARIAS ES 11.49 EUROS. Si ha realizado un pedido con destino a CANARIAS no podemos hacer el envío con el coste actual. Nos pondremos en contacto con usted para comunicar el coste total del envío a Canarias y si está de acuerdo, Abebooks le efectuará el cargo adicional. Nº de ref. del artículo: 2018083

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Fernández Aguado, Javier
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Descripción LID, 2018. Condición: Nuevo. Carta de presentación Prólogo Introducción 1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones 2. Teoría de los modelos 3. La financiación y la contabilidad 4. Los socios 5. La asesoría jurídica 6. Los hijos del empresario 7. La organización del tiempo 8. El plan de viabilidad 9. La selección de personal 10. La formación de los empleados 11. La dirección 12. El amor en la empresa 13. La empresa familiar 14. La puerta de salida 15. La diversificación 16. El éxito 17. La formación: ¿un máster? 18. El intraemprendedor 19. La expansión 20. La franquicia 21. La crisis 22. La constancia en los proyectos 23. El humor 24. Perspectivas amplias: el sentido de la vida 25. La confianza 26. La búsqueda de la idea 27. La expectativas 28. La fuerza de ventas 29. La aparición del visionario 30. La localización del negocio 31. Las negociaciones 32. La eficacia en la gestión 33. Las enfermedades del emprendedor 34. Informática e idiomas 35. Alianzas estratégicas 36. La responsabilidad social del empresario 37. La prudencia 38. Los negocios en la red 39. Los amigos del empresario 40. Hábitos operativos 41. El ocio del emprendedor o el descanso del guerrero 42. La Dirección Por Amenazas (DPA) 43. Razonamientos paralizantes 44. Motivación: lo que debe decirse 45. Motivación: lo que no debe decirse 46. Otros consejos 47. La sucesión del empresario 48. En tiempos difíciles Epílogo. La hora de emprender Notas Carta de presentación Prólogo Introducción 1. Para tomar una decisión: primeras aproximaciones 2. Teoría de los modelos 3. La financiación y la contabilidad 4. Los socios 5. La asesoría jurídica 6. Los hijos del empresario 7. La organización del tiempo 8. El plan de viabilidad 9. La selección de personal 10. La formación de los empleados 11. La dirección 12. El amor en la empresa 13. La empresa familiar 14. La puerta de salida 15. La diversificación 16. El éxito 17. La formación: ¿un máster? 18. El intraemprendedor 19. La expansión 20. La franquicia 21. La crisis 22. La constancia en. Nº de ref. del artículo: A470020014

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