Perfil de Liderazgo Transformacional y Transaccional de Directivos: Hospital General de México (Spanish Edition)

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9783847365686: Perfil de Liderazgo Transformacional y Transaccional de Directivos: Hospital General de México (Spanish Edition)

Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner.

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About the Author:

Profesor de Posgrado de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, Consultor de @_Hiuman. Doctor en Ciencias Administrativas, Universidad Autónoma de Tlaxcala. Maestro en Administración (Organizaciones), Licenciado en Psicología, Analista Transaccional. Catedrático de distintas Universidades. Jefe de Recursos Humanos.

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Mendoza Martinez, Ignacio Alejandro / Villegas Espinosa, Alberto
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
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Descripción Estado de conservación: New. Publisher/Verlag: Editorial Académica Española | Hospital General de México | Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner. | Format: Paperback | Language/Sprache: spa | 266 gr | 220x150x10 mm | 188 pp. Nº de ref. de la librería K9783847365686

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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro, Villegas Espinosa Alberto
Editorial: Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola 2012-03-09 (2012)
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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro
Editorial: EAE Editorial Academia Espanola (2016)
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
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Editorial: Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola (2012)
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Ignacio Alejandro Mendoza Martinez
Editorial: EAE Dez 2013 (2013)
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
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Descripción EAE Dez 2013, 2013. Taschenbuch. Estado de conservación: Neu. Neuware - Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner. 188 pp. Spanisch. Nº de ref. de la librería 9783847365686

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Editorial: EAE Dez 2013 (2013)
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
Nuevos Taschenbuch Cantidad: 2
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Descripción EAE Dez 2013, 2013. Taschenbuch. Estado de conservación: Neu. Neuware - Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner. 188 pp. Spanisch. Nº de ref. de la librería 9783847365686

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Editorial: Editorial Académica Española (2017)
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
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Ignacio Alejandro Mendoza Martinez
Editorial: EAE Dez 2013 (2013)
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
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Descripción EAE Dez 2013, 2013. Taschenbuch. Estado de conservación: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner. 188 pp. Spanisch. Nº de ref. de la librería 9783847365686

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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro, Villegas Espinosa Alberto
Editorial: EAE Editorial Academia Espanola, United States (2013)
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
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Descripción EAE Editorial Academia Espanola, United States, 2013. Paperback. Estado de conservación: New. Language: Spanish . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovacion organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeacion estrategica creativa y la orientacion hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguio dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denomino: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de practicas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigacion se centro en realizar un estudio diagnostico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de Mexico, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfaccion, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner. Nº de ref. de la librería AAV9783847365686

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