Perfil de Liderazgo Transformacional y Transaccional de Directivos

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9783847365686: Perfil de Liderazgo Transformacional y Transaccional de Directivos
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Reseña del editor:

Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner.

Biografía del autor:

Profesor de Posgrado de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, Consultor de @_Hiuman. Doctor en Ciencias Administrativas, Universidad Autónoma de Tlaxcala. Maestro en Administración (Organizaciones), Licenciado en Psicología, Analista Transaccional. Catedrático de distintas Universidades. Jefe de Recursos Humanos.

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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro (author), Villegas Espinosa Alberto (author)
Publicado por Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola 2012-03-09 (2012)
ISBN 10: 3847365681 ISBN 13: 9783847365686
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Mendoza Martinez, Ignacio Alejandro / Villegas Espinosa, Alberto
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Descripción Condición: New. Publisher/Verlag: Editorial Académica Española | Hospital General de México | Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner. | Format: Paperback | Language/Sprache: spa | 266 gr | 220x150x10 mm | 188 pp. Nº de ref. del artículo: K9783847365686

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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro
Publicado por Eae Editorial Academia Espanola (2012)
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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro
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Ignacio Alejandro Mendoza Martinez
Publicado por EAE Dez 2013 (2013)
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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro; Villegas Espinosa Alberto
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Mendoza Martinez, Ignacio Alejandro
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Ignacio Alejandro Mendoza Martinez
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Descripción EAE Dez 2013, 2013. Taschenbuch. Condición: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner. 188 pp. Spanisch. Nº de ref. del artículo: 9783847365686

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Mendoza Martinez Ignacio Alejandro, Villegas Espinosa Alberto
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