Cultura y Liderazgo basado en Aprendizaje Organizacional

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9783845491769: Cultura y Liderazgo basado en Aprendizaje Organizacional
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La diversidad cultural de las organizaciones latinoamericanas, presentan exigencias caracterizadas por entornos complejos de alta incertidumbre. El dilema básico del gerente es ser exitoso en entornos cada vez más cambiantes. El aporte de este trabajo es la comprensión de los procesos de cambio a través de variables como estrategia, liderazgo, cultura, roles, diversidad cultural bajo la visión del enfoque de Cameron y Quinn. La presencia de un enfoque complementario evidenció los mapas de acción, las teorías de acción, basadas los modelos de Argyris que favorecieron desarrollar un trabajo en el cual participó la Dirección de la organización. La importancia de los resultados de esta propuesta permitirá proporcionar referencias a gerentes, consultores para desarrollar acciones dirigidas a las transformaciones de las organizaciones públicas y privadas.

Biografía del autor:

Posdoctorado en Ciencias de la Educación, Doctorado en Educación, Magíster en Desarrollo Organizacional, Licenciatura en Psicología Mención Industrial, Profesor Investigador Universidad Metropolitana de Caracas, Investigador en las Líneas de Investigación en Aprendizaje Organizacional y Emprendimiento. Conferencista en Congresos Internacionales.

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Descripción Condición: New. Publisher/Verlag: Editorial Académica Española | Un enfoque desde la complementariedad | La diversidad cultural de las organizaciones latinoamericanas, presentan exigencias caracterizadas por entornos complejos de alta incertidumbre. El dilema básico del gerente es ser exitoso en entornos cada vez más cambiantes. El aporte de este trabajo es la comprensión de los procesos de cambio a través de variables como estrategia, liderazgo, cultura, roles, diversidad cultural bajo la visión del enfoque de Cameron y Quinn. La presencia de un enfoque complementario evidenció los mapas de acción, las teorías de acción, basadas los modelos de Argyris que favorecieron desarrollar un trabajo en el cual participó la Dirección de la organización. La importancia de los resultados de esta propuesta permitirá proporcionar referencias a gerentes, consultores para desarrollar acciones dirigidas a las transformaciones de las organizaciones públicas y privadas. | Format: Paperback | Language/Sprache: spa | 102 gr | 220x150x3 mm | 64 pp. Nº de ref. del artículo: K9783845491769

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Descripción Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola. Paperback. Condición: New. 64 pages. Dimensions: 8.7in. x 5.9in. x 0.1in.La diversidad cultural de las organizaciones latinoamericanas, presentan exigencias caracterizadas por entornos complejos de alta incertidumbre. El dilema bsico del gerente es ser exitoso en entornos cada vez ms cambiantes. El aporte de este trabajo es la comprensin de los procesos de cambio a travs de variables como estrategia, liderazgo, cultura, roles, diversidad cultural bajo la visin del enfoque de Cameron y Quinn. La presencia de un enfoque complementario evidenci los mapas de accin, las teoras de accin, basadas los modelos de Argyris que favorecieron desarrollar un trabajo en el cual particip la Direccin de la organizacin. La importancia de los resultados de esta propuesta permitir proporcionar referencias a gerentes, consultores para desarrollar acciones dirigidas a las transformaciones de las organizaciones pblicas y privadas. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Nº de ref. del artículo: 9783845491769

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Borjas De Xena Leslie Mercedes
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Descripción EAE Editorial Academia Espanola, United States, 2011. Paperback. Condición: New. Language: Spanish . Brand New Book ***** Print on Demand *****.La diversidad cultural de las organizaciones latinoamericanas, presentan exigencias caracterizadas por entornos complejos de alta incertidumbre. El dilema basico del gerente es ser exitoso en entornos cada vez mas cambiantes. El aporte de este trabajo es la comprension de los procesos de cambio a traves de variables como estrategia, liderazgo, cultura, roles, diversidad cultural bajo la vision del enfoque de Cameron y Quinn. La presencia de un enfoque complementario evidencio los mapas de accion, las teorias de accion, basadas los modelos de Argyris que favorecieron desarrollar un trabajo en el cual participo la Direccion de la organizacion. La importancia de los resultados de esta propuesta permitira proporcionar referencias a gerentes, consultores para desarrollar acciones dirigidas a las transformaciones de las organizaciones publicas y privadas. Nº de ref. del artículo: AAV9783845491769

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