Das 7-S-Modell von McKinsey. Konzepte moderner Unternehmensführung (German Edition)

 
9783640764372: Das 7-S-Modell von McKinsey. Konzepte moderner Unternehmensführung (German Edition)

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: „Bei allen Dingen, die man nicht selbst machen kann, sei es aus Mangel an Fähigkeit, sei es aus Mangel an Zeit, ist die Hauptsache, die rechten Leute herauszufinden, welchen man die Arbeit übertragen kann." - Mit diesem Ausspruch hat schon Robert Bosch für sich herausgefunden, dass Personalführung im Sinne eines alleinherrschenden, über allem erhabenen Chefs, wenig effektiv und altertümlich ist. Dies erkannten auch Forscher und Unternehmer was dazu führte, dass in der zweiten Hälfte des letzten Jahrhunderts wurden die verschiedensten Personalführungsmodelle entwickelt, die Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten Führungssituation miteinander in Verbindung setzen sollten. Die Führungskonzepte versuchen, durch die Berücksichtigung der Elemente Führungsstil, -funktion und -aufgabe, praxisorientierte Handlungsempfehlungen für die moderne Unternehmensführung anzubieten. Die nachfolgend näher beschriebenen Modelle wurden von Führungsforschern und Unternehmensberatern entwickelt, um die Leitung und Lenkung in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden zwei der bekanntesten Modelle nachstehend kurz erläutert. Der Schwerpunkt dieser Arbeit bildet das McKinsey 7-S-Modell und wird unter Punkt 3 eingehend bearbeitet und erklärt.

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Lars Strozinsky
Editorial: GRIN Verlag GmbH (2010)
ISBN 10: 3640764374 ISBN 13: 9783640764372
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Strozinsky, Lars
Editorial: GRIN Verlag GmbH (2016)
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Lars Strozinsky
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Lars Strozinsky
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Descripción Grin Verlag. Paperback. Estado de conservación: New. Paperback. 36 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.5in. x 0.2in.Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1, 7, Universitt der Bundeswehr Mnchen, Neubiberg (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: Bei allen Dingen, die man nicht selbst machen kann, sei es aus Mangel an Fhigkeit, sei es aus Mangel an Zeit, ist die Hauptsache, die rechten Leute herauszufinden, welchen man die Arbeit bertragen kann. - Mit diesem Ausspruch hat schon Robert Bosch fr sich herausgefunden, dass Personalfhrung im Sinne eines alleinherrschenden, ber allem erhabenen Chefs, wenig effektiv und altertmlich ist. Dies erkannten auch Forscher und Unternehmer was dazu fhrte, dass in der zweiten Hlfte des letzten Jahrhunderts wurden die verschiedensten Personalfhrungsmodelle entwickelt, die Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten Fhrungssituation miteinander in Verbindung setzen sollten. Die Fhrungskonzepte versuchen, durch die Bercksichtigung der Elemente Fhrungsstil, -funktion und -aufgabe, praxisorientierte Handlungsempfehlungen fr die moderne Unternehmensfhrung anzubieten. Die nachfolgend nher beschriebenen Modelle wurden von Fhrungsforschern und Unternehmensberatern entwickelt, um die Leitung und Lenkung in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden zwei der bekanntesten Modelle nachstehend kurz erlutert. Der Schwerpunkt dieser Arbeit bildet das McKinsey 7-S-Modell und wird unter Punkt 3 eingehend bearbeitet und erklrt. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Nº de ref. de la librería 9783640764372

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Descripción GRIN Verlag GmbH, 2010. Paperback. Estado de conservación: New. 1. Auflage.. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: Bei allen Dingen, die man nicht selbst machen kann, sei es aus Mangel an Fahigkeit, sei es aus Mangel an Zeit, ist die Hauptsache, die rechten Leute herauszufinden, welchen man die Arbeit ubertragen kann. - Mit diesem Ausspruch hat schon Robert Bosch fur sich herausgefunden, dass Personalfuhrung im Sinne eines alleinherrschenden, uber allem erhabenen Chefs, wenig effektiv und altertumlich ist. Dies erkannten auch Forscher und Unternehmer was dazu fuhrte, dass in der zweiten Halfte des letzten Jahrhunderts wurden die verschiedensten Personalfuhrungsmodelle entwickelt, die Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten Fuhrungssituation miteinander in Verbindung setzen sollten. Die Fuhrungskonzepte versuchen, durch die Berucksichtigung der Elemente Fuhrungsstil, -funktion und -aufgabe, praxisorientierte Handlungsempfehlungen fur die moderne Unternehmensfuhrung anzubieten. Die nachfolgend naher beschriebenen Modelle wurden von Fuhrungsforschern und Unternehmensberatern entwickelt, um die Leitung und Lenkung in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden zwei der bekanntesten Modelle nachstehend kurz erlautert. Der Schwerpunkt dieser Arbeit bildet das McKinsey 7-S-Modell und wird unter Punkt 3 eingehend bearbeitet und erklart. Nº de ref. de la librería APC9783640764372

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