Strategizing in Complex Contexts

 
9783639152746: Strategizing in Complex Contexts

The issue of how strategizing takes place in complex contexts is explored in this in-depth study of one complex firm operating in complex environments. The research focuses on manager and staff activities addressing strategic issues and how those activities attempt to shape the future of the firm. Twenty subsystems have been identified in the firm investigated. These subsystems form a network of interdependent subsystems. The various subsystems in organizations form an overall strategizing system. Nine integration mechanisms are identified and described. The integration mechanisms have been found to play a key role in translating and integrating issues and subsystems and in integrating subsystems with interdependencies. Such strategy processes tend to result in incremental adjustments of the present organization. When organizations are confronted with strategic issues for which it does not have appurtenant subsystems, management faces a fundamental strategic decision as to whether new subsystems should be created. The presence of subsystems has significant consequences for the speed with which the organization can handle issues.

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About the Author:

Frank Elter holds a doctorate in strategy (Dr.Oecon), a bachelor in marketing and innovation, and an MBA in International Management with focus on strategy and international finance. He has over 25 years experience in industry, consulting and research. He has worked in telecoms, information technology and financial services.

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Frank Elter
Editorial: VDM Verlag 2009-07-01 (2009)
ISBN 10: 3639152743 ISBN 13: 9783639152746
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Descripción VDM Verlag 2009-07-01, 2009. paperback. Estado de conservación: New. Nº de ref. de la librería 9783639152746

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Elter, Frank
ISBN 10: 3639152743 ISBN 13: 9783639152746
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Descripción Estado de conservación: New. Publisher/Verlag: VDM Verlag Dr. Müller | The issue of how strategizing takes place in complex contexts is explored in this in-depth study of one complex firm operating in complex environments. The research focuses on manager and staff activities addressing strategic issues and how those activities attempt to shape the future of the firm. Twenty subsystems have been identified in the firm investigated. These subsystems form a network of interdependent subsystems. The various subsystems in organizations form an overall strategizing system. Nine integration mechanisms are identified and described. The integration mechanisms have been found to play a key role in translating and integrating issues and subsystems and in integrating subsystems with interdependencies. Such strategy processes tend to result in incremental adjustments of the present organization. When organizations are confronted with strategic issues for which it does not have appurtenant subsystems, management faces a fundamental strategic decision as to whether new subsystems should be created. The presence of subsystems has significant consequences for the speed with which the organization can handle issues. | Format: Paperback | Language/Sprache: english | 555 gr | 412 pp. Nº de ref. de la librería K9783639152746

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Frank Elter
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ISBN 10: 3639152743 ISBN 13: 9783639152746
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Editorial: VDM Verlag (2009)
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Frank Elter
Editorial: VDM Verlag Jul 2009 (2009)
ISBN 10: 3639152743 ISBN 13: 9783639152746
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Editorial: VDM Verlag (2009)
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Editorial: VDM Verlag (2009)
ISBN 10: 3639152743 ISBN 13: 9783639152746
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