Organizational Behavior: Foundations, Theories and Analyses

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9780195122145: Organizational Behavior: Foundations, Theories and Analyses
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This book is the most comprehensive coverage of how organizational behavior emerged and grew. Beginning with a focus on the role of science and the nature of theory and research, it goes on to discuss the early origins and history of organizational behavior. It presents and evaluates the first generation theorists, whose work began during the first twenty years. The subject matter covered is motivation, leadership, and organizational decision making. The institutional culture of organizational behavior is discussed and a vision for the future of the field is stated. Here the early history and the evidence from the theories are brought together in an effort to assess the identity of organizational behavior and where it might be headed.

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Descripción Oxford University Press, 2002. Estado de conservación: New. Brand New, Unread Copy in Perfect Condition. A+ Customer Service! Summary: PrefacePart I. Foundations and Origins1. Theory, Research, and Knowledge of Organizational Behavior2. The Multidisciplinary Origins of Organizational Behavior: Mayo, Barnard, andLewin3. The Multidisciplinary Origins of Organizational Behavior: Follett, Weber,Fayol, and Taylor4. Establishing the Ground Against Which Organizational Behavior Became Figure5. Uncertainty and the Genesis of TheoryPart II. First Generation Theories--Motivation6. Theories of Motivation Rooted in Personality Theory7. Motivation Theories that Relate to Job Enrichment8. Theories of Motivation Rooted in Learning Theory9. Theories of Motivation Rooted in Social PsychologyPart III. First Generation Theories--Leadership10. Leadership Theories Built on Motivational Constructs11. Participative Leadership Theories12. Further to the Contingency Approach in Leadership TheoryPart IV. First Generation Theories--Systems Concepts of Organization13. Organization Level Theories with Roots in Group Dynamics and GroupLeadership14. Comprehensive Psychological Open Systems Theories15. Sociological Open Systems Theories16. The Technological Imperative17. Contingency Theory of Organization: Differentiation and IntegrationPart V. First Generation Theories--Bureaucracy-Related Concepts18. Theory and Research That Remain Close to the Weberian Origins19. Theoretical Variants on the Bureaucratic Theme20. Goal Congruence Theory and the Route to Organization Development21. The Mix of Organization Development and LeadershipPart VI. First Generation Theories--Organizational Decision Making22. Theories of Decision ProcessPart VII. Second Generation Theories--Motivation and Perception23. Theories of Behavior in Organizations and of Attribution ProcessesPart VIII. Second Generation Theories--Leadership24. Implicit Leadership Theories and Substitutes for Leadership25. Charismatic and Transformational TheoriesPart IX. Second Generation Theories--Concepts of Organization26. Resource Dependence, Organizational Ecology, and Neoinstitutional TheoriesPart X. Second Generation Theories--Organizational Decision Making27. Image TheoryPart XI. From Generation to Generation28. The Institutional Culture of Organizational Behavior and a VisionName IndexSubject Index. Nº de ref. de la librería ABE_book_new_0195122143

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