Strategy Maps - Tapa dura
Texto en inglés. Tapa dura con sobrecubierta de editorial ilustrada. Como nuevo. Strategy Maps takes readers to the next level of precision in strategy implementation Strategy Maps introduces a new tool that has evolved from Robert Kaplan and David Nortons ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, and its premise is simple: if you can visually map your strategy, the people within your organization will better understand it and therefore be better able to execute it effectively. Offers a visual cause-and-effect explanation of whats working and what doesnt in a way that everyone in the company can understand. Helps get the entire organization involved in strategy.
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Reseña del editor:
Strategy Maps takes readers to the next level of precision in strategy implementation
Biografía del autor:
Strategy Maps introduces a new tool that has evolved from Robert Kaplan and David Norton’s ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, and its premise is simple: if you can visually map your strategy, the people within your organization will better understand it and therefore be better able to execute it effectively.
Offers a visual cause-and-effect explanation of what’s working and what doesn’t in a way that everyone in the company can understand. Helps get the entire organization involved in strategy.
Robert S. Kaplan is the Marvin Bower Professor of Leadership Development at Harvard Business School.
David P. Norton serves as a Director with the Balanced Scorecard Collaborative.
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- EditorialIngram Publisher Services
- Año de publicación2004
- ISBN 10 1591391342
- ISBN 13 9781591391340
- EncuadernaciónTapa dura
- Número de edición1
- Número de páginas324
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Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes by Kaplan, Robert S., Norton, David P. [Hardcover ]
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